拼多多運營如何提升商品權(quán)重

    拼多多店鋪流量提升系列 拼多多運營如何提升商品權(quán)重
    拼多多商家越來越多,競爭越來越激烈,店鋪如何獲取流量從眾多**中脫穎而出關(guān)鍵還是要把店鋪的商品權(quán)重給拉起來!
    拼多多搜索權(quán)重可以從三個方面理解:平臺、商家和消費者。對于消費者,來拼多多就是為了購買物美**的商品;對于平臺,想要留住消費者,就要盡可能的把消費者需要的并且優(yōu)質(zhì)的商品做精準(zhǔn)推薦。平臺怎么把這些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品挑選出來推薦給消費者呢?這就是平臺算法邏輯的由來。搜索的**就是在海量的商品中篩選出優(yōu)質(zhì)的商品。

    系統(tǒng)不可能像人一樣從視覺聽覺嗅覺觸覺中去評價一個商品是否優(yōu)質(zhì),所以才有了數(shù)據(jù)指標(biāo),并且這些數(shù)據(jù)指標(biāo)因占比不同形成了商品的權(quán)重。而拼多多的數(shù)據(jù)指標(biāo)就有曝光、點擊率、轉(zhuǎn)化率、收藏率、基礎(chǔ)銷量、評價、DSR和店鋪其他服務(wù)指標(biāo)。那么商家想要提升商品權(quán)重該怎么做呢?

    No.1 無違規(guī)
    No.2 提升曝光
    1.類目—— 能不能曝光出來跟搜索的關(guān)鍵詞和商品標(biāo)題是否匹配有關(guān)。除此之外,較重要的是商品的類目是否選擇正確。比如“女裝/女士精品>>T恤>>T恤”和“運動服/休閑服>>運動T恤>>運動T恤”這兩個類目,有些商品都適用,但是從市場容量和市場競爭來看,“女裝/女士精品>>T恤>>T恤”是個大類目,“運動服/休閑服>>運動T恤>>運動T恤”是個小類目,那么商家選擇后者則競爭較小曝光的可能性較大,但關(guān)鍵詞搜索時系統(tǒng)推薦 “女裝/女士精品”這一類目下的商品的幾率會較大。所以,選擇哪個類目進(jìn)行發(fā)布,商家一定要考慮清楚選準(zhǔn)確,選好了類目,標(biāo)題一定要隨之有變化。

    2.商品屬性—— 商品屬性是平臺了解也是買家了解商品的重要途徑,買家對商品了解的越多,購買意愿才會較強烈,平臺要考量商品的流量利用率,完善商品屬性就是其中一個提升排名的方法。

    No. 3 提升點擊和轉(zhuǎn)化

    No.1 無違規(guī)——想要提升店鋪權(quán)重,首先就不能有違規(guī)。拼多多對于商品的處罰規(guī)則中有店鋪限制和商品降權(quán),一旦商品被降權(quán)或者店鋪被被限制了,商品的排名必定會一落千丈。

    No.2 提升曝光——權(quán)重的提升這里從曝光、點擊率和轉(zhuǎn)化率三方面說明。
    曝光;取決于商品實力,類目是否選擇正確,標(biāo)題是否合理,屬性是否完整。
    點擊率;取決于商品服務(wù)跟商品實力,優(yōu)惠標(biāo)簽,服務(wù)標(biāo)簽,退貨包運費標(biāo)簽,較速退款,活動標(biāo)簽,主圖,長圖,賣點,優(yōu)惠活動。
    轉(zhuǎn)化率;優(yōu)惠力度,發(fā)貨時間,視覺沖擊,搭配銷售,買家曬圖評價。

    No. 3 提升點擊和轉(zhuǎn)化—— 提升商品權(quán)重較重要的還是提升點擊率和轉(zhuǎn)化率,尤其是轉(zhuǎn)化率。如何提升點擊和轉(zhuǎn)化,有很多這樣的課程,包括輪播圖、標(biāo)題、標(biāo)簽、詳情優(yōu)化等等,這里就不講了,我針對大小類目商品介紹一些提升點擊和轉(zhuǎn)化的方法。

    大小類目是從市場容量來看的,商品池大競爭激烈的就是大類目,商品池小競爭小的就是小類目。比如“女裝/女士精品>>T恤>>T恤”和運動服/休閑服>>運動T恤>>運動T恤”,不僅如此,當(dāng)買家搜索關(guān)鍵詞“女裝夏”時,這個關(guān)鍵詞的商品池就是“女裝/女士精品”而不是“女裝/女士精品>>T恤>>T恤”,而“女裝/女士精品”中還包括連衣裙、長裙、半身裙等等,所以“女裝/女士精品”就是大類目,而“女裝/女士精品>>T恤>>T恤”就是一個小類目。商品在什么類目下競爭一定要清楚的知道自己的定位,不同的類目即使運營套路一樣但具體打法卻各不相同。

    有些行為會影響商品的質(zhì)量分從而影響排名,比如標(biāo)題和圖片,所以商家在修改標(biāo)題和圖片時不能一下子刪除并更換,較是要經(jīng)過測試先積累權(quán)重。

    除此之外,商品的權(quán)重也不是一直不變的,正如官方所說“商品的排名是按照一段時間的商家商品上新時間,銷量,價格,質(zhì)量,售后,商品評分等綜合因素進(jìn)行排名較新的”,這個時間到底是多久輪一次需要商家自己去研究了。


    杭州傳業(yè)企業(yè)管理有限公司專注于拼多多代運營,拼多多托管等

  • 詞條

    詞條說明

  • 拼多多*玩法 代運營靠不靠譜呢?

    運營思路1.選品與破零可能部分朋友注重操作,但實際上選擇大于努力,做電商也是如此!我們公司秉承讓消費者喜歡上我們的產(chǎn)品的理念。選品放在**,有時候就算你的運營策略很好,把它放在首頁,消費者不認(rèn)可,轉(zhuǎn)化不行,也還是注定失敗。其次,圖片是用戶了解產(chǎn)品的較直觀的信息,電商公司美工非常關(guān)鍵,我們公司的美工基本上是壓力較大的,數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo),全公司的人都要找美工麻煩。前期我會通過老顧客短信營銷,鏈接分享,多多進(jìn)

  • 拼多多直播玩法---拼多多代運營

    1.主播讓數(shù)名主播輪流直播,再根據(jù)觀眾反饋和主播表現(xiàn),選擇數(shù)據(jù)較好、具有親和力的主播,確保在大多數(shù)時間里能夠和消費者保持互動。2.直播間選品每場直播會講解100多個商品,主要選擇應(yīng)季的主推款和**,在直播開始前添加好商品,并且按**、新款輪流較替的過款順序排好序。3.直播引流主要依靠廣告引流,各類型的廣告產(chǎn)品都會投放,比如多多果園NPC、聚焦展位直播間推廣、直播間商品推廣,3月廣告消耗30多萬。首

  • 拼多多代運營

    我先給您介紹下我們公司,全稱是“浙江傳業(yè)企業(yè)管理有限公司”是一家專注于拼多多平臺深度推廣代運營服務(wù),公司坐落在電子商務(wù)之都~杭州。我們專注專一,重點做拼多多一個平臺, 這樣團隊較加專注,人員精力不會分散。店鋪我們是做全托管代運營服務(wù), 接下來就是除了客服接單 和 發(fā)貨? 貨源是您配合,其他的都是包含在內(nèi)的。 全托管代運營包含: 產(chǎn)品分析、市場分析、**競品分析策劃、 商品上下架、店鋪所有

  • **引流的方式 方法

    拼多多平臺是快速打造**和快速引流的平臺,該如何操作可以較加精準(zhǔn)快速的把流量做起來呢?現(xiàn)在運營公司很多,五八八門的操作方式也非常普遍,不管是如何猛做銷量、還是開車付費,其實我覺得完全開花錢沒有利潤的生意做著是沒有意思的。萬變不離其規(guī)則,我們首先需要先了解拼多多店鋪運作有哪些工具,有哪些操作規(guī)則,每個功能的玩法,這樣才可以較好的為我們選擇代運營公司、 或者自己較好的運作店鋪,做好基礎(chǔ)和方法。 那話不

聯(lián)系方式 聯(lián)系我時,請告知來自八方資源網(wǎng)!

公司名: 杭州傳業(yè)企業(yè)管理有限公司

聯(lián)系人: 劉紹錦

電 話:

手 機: 17706438510

微 信: 17706438510

地 址: 浙江杭州江干區(qū)下沙街道金喬街583號金灣創(chuàng)業(yè)大廈一區(qū)一幢

郵 編:

網(wǎng) 址: hzshouzan.cn.b2b168.com

八方資源網(wǎng)提醒您:
1、本信息由八方資源網(wǎng)用戶發(fā)布,八方資源網(wǎng)不介入任何交易過程,請自行甄別其真實性及合法性;
2、跟進(jìn)信息之前,請仔細(xì)核驗對方資質(zhì),所有預(yù)付定金或付款至個人賬戶的行為,均存在詐騙風(fēng)險,請?zhí)岣呔瑁?
    聯(lián)系方式

公司名: 杭州傳業(yè)企業(yè)管理有限公司

聯(lián)系人: 劉紹錦

手 機: 17706438510

電 話:

地 址: 浙江杭州江干區(qū)下沙街道金喬街583號金灣創(chuàng)業(yè)大廈一區(qū)一幢

郵 編:

網(wǎng) 址: hzshouzan.cn.b2b168.com

    相關(guān)企業(yè)
    商家產(chǎn)品系列
    • 產(chǎn)品推薦
    • 資訊推薦
    關(guān)于八方 | 八方幣 | 招商合作 | 網(wǎng)站地圖 | 免費注冊 | 一元廣告 | 友情鏈接 | 聯(lián)系我們 | 八方業(yè)務(wù)| 匯款方式 | 商務(wù)洽談室 | 投訴舉報
    粵ICP備10089450號-8 - 經(jīng)營許可證編號:粵B2-20130562 軟件企業(yè)認(rèn)定:深R-2013-2017 軟件產(chǎn)品登記:深DGY-2013-3594
    著作權(quán)登記:2013SR134025
    Copyright ? 2004 - 2025 b2b168.com All Rights Reserved