要像回答這個問題首先我們需要了解**對MCN機構策略的轉(zhuǎn)變原因: 1、紅人太多了,管理不過來。之所以原來都是**直接簽約紅人,是因為**要保持對紅人較強的控制力,但是隨著紅人的增多,運營團隊已經(jīng)無法直接管理眾多紅人了,特別是頭部紅人們,**必須借助MCN機構的力量來管理紅人,而且大家簽的是三方合約,仍然可以牢牢地把控紅人資源; 2、保證平臺內(nèi)容的豐富性。如果刷**千篇一律只能刷到高顏值視頻,那該多無聊。近很火的沈老師實際上**對顏值類視頻的一個沖擊,只要你有好的內(nèi)容,連流浪者都可以成為網(wǎng)紅,同時,**也通過一系列的獎懲機制,讓MCN機構基本成為**的下屬部門; 3、派單較為便捷。相對于紅人對接廣告經(jīng)紀業(yè)務,與MCN機構對接商單、簽合同、定分成,操作都較加便捷,MCN機構產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也較讓廣告主放心。為什么?再怎么說人家都是公司,承擔法律責任,而紅人是一個個人。 而做**代運營重要的是做創(chuàng)意策劃了。其中主要的要抓住兩個點。**點就是內(nèi)容要有**性。*二點,內(nèi)容要有沖突性,這兩個點不是上下級的關系,而是平行的關系,你的視頻要么就有沖突性,要么就**性,或者既有沖突性,又有**性。 MCN機構對于沖突性和**性的處理已經(jīng)形成體系化了,所以在內(nèi)容的產(chǎn)出方面比起紅人個人較加得心應手。
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詞條說明
要像回答這個問題首先我們需要了解**對MCN機構策略的轉(zhuǎn)變原因: 1、紅人太多了,管理不過來。之所以原來都是**直接簽約紅人,是因為**要保持對紅人較強的控制力,但是隨著紅人的增多,運營團隊已經(jīng)無法直接管理眾多紅人了,特別是頭部紅人們,**必須借助MCN機構的力量來管理紅人,而且大家簽的是三方合約,仍然可以牢牢地把控紅人資源; 2、保證平臺內(nèi)容的豐富性。如果刷**千篇一律只能刷到高顏值視頻,那該多
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