做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作意義

    伴隨著市場經(jīng)濟的深化和經(jīng)濟競爭、人才競爭的**加劇,企業(yè)人力資本和企業(yè)文化,在企業(yè)發(fā)展過程中的作用日益**,促使我們必須重新思考經(jīng)營戰(zhàn)略,再造企業(yè)的**競爭力。教育和培訓(xùn)作為開發(fā)人力資本的基本手段,已突破其原來的純教育意義,日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段,成為培育企業(yè)文化,構(gòu)筑企業(yè)**競爭能力的基本途徑。受到越來越廣泛的重視。

    為什么有許多企業(yè)要花這么大的投資,抽出這么多的時間,對員工進行長期的、集中的培訓(xùn)教育?簡單的地說,是為完成公司所承擔(dān)的任務(wù)和培育企業(yè)的**競爭能力所決定的。

    大家知道:首先,伴隨著**的深入,市場競爭日趨激烈,無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)要想做大做強,都面臨著管理體制改革和產(chǎn)品質(zhì)量升級、管理方法升級、服務(wù)手段升級的挑戰(zhàn)和壓力。而我們許多民營企業(yè),由于起步較晚,技術(shù)起點較低,經(jīng)營歷史較短,沒有國家的優(yōu)惠和扶持等多種困難。只能在外商“三資企業(yè)”和國有大企業(yè)的雙重競爭和擠壓中逐步自我滾動發(fā)展,因此,這就要求我們必須要居安思危、具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,站得高,看得遠,時刻把握住企業(yè)發(fā)展的大局。必須跳出企業(yè)日常事務(wù)的圈子,把主要精力用于思考和處理帶有全局性、戰(zhàn)略性的重大問題上。而堅持不懈地開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),就是一項帶有全局性、戰(zhàn)略性的工作。

    歷史證明,要適應(yīng)各種經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的經(jīng)濟競爭能力。除了必要的物資客觀條件外。較根本的一條就是要有一批德才兼?zhèn)?、有開拓創(chuàng)新能力的企業(yè)管理干部,有一批勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、技術(shù)精湛的員工隊伍。應(yīng)該看到:一個企業(yè)是否有很強的競爭能力,從表面上看,它以來于資金、資源、環(huán)境等客觀條件,從本質(zhì)上將:企業(yè)的競爭能力主要取決于人。人的因素,人的素質(zhì)是決定一切的。人力資本,人力資源是企業(yè)的**資源,現(xiàn)代企業(yè)必須 注意發(fā)揮“人”的作用。而教育培訓(xùn)是開發(fā)和發(fā)展人力資源的較基本的途徑和手段。

    應(yīng)該說:隨著我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,我們的經(jīng)營管理水平已經(jīng)有了顯著的、普遍的提高。但與我們面臨的挑戰(zhàn)相比,與我們服務(wù)客戶的要求相比,還有一定的差距。其集中表現(xiàn)是:部分生產(chǎn)*員工生產(chǎn)技能太低、太差,不懂生產(chǎn)技術(shù)和操作方法,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量長期低下,造成生產(chǎn)損失浪費嚴重;部分員工在工作上表現(xiàn)散漫、馬虎,責(zé)任心差;對業(yè)務(wù)滿足于一知半解,不求上進;部分員工對本職工作信心不足,在向客戶開展業(yè)務(wù)是還感到難為情,缺乏自信心;總之,表現(xiàn)為的思想觀念不新,知識準(zhǔn)備不足,管理能力欠缺,文化層次較低,技術(shù)水平低下,敬業(yè)精神和員工的整體素質(zhì)急需提高。俗話說:知識是學(xué)來的,能力是練就的怎么練?是不是我們在自己的工作崗位上再工作23年,水平就都提高了,我看不是這樣。能不能把我們現(xiàn)在的員工全部辭退,公司全都重新招聘?我看也不行。許多相關(guān)研究表明:人在就業(yè)前學(xué)到的知識和技能依賴于就業(yè)之后的繼續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),依賴于走上工作崗位以后的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)學(xué)習(xí)。由此可見,不斷的學(xué)習(xí),也是我們?nèi)祟惿姘l(fā)展的基本手段。目**的、現(xiàn)實的辦法只有一條,那就是對我們的員工要進行有選擇、有重點的培訓(xùn)教育,組織員工進行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過職業(yè)培訓(xùn),不斷的較新、補充知識,提高技能,增長才干。正是基于這樣的認識,我們企業(yè)就需要才下這樣的決心,做出“舉辦長期的培訓(xùn)班,對員工進行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)“這樣的決定。



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