拼多多網(wǎng)店托管 拼多多運(yùn)營利用商品分層帶來大流量 多訂單?
我們在做拼多多發(fā)布商品的時(shí)候,會遇到幾個(gè)問題,就是上多少產(chǎn)品合適?上什么價(jià)格的產(chǎn)品合適?這篇文章就是跟大家分享,店鋪產(chǎn)品布局:引流款、利潤款、形象款具體如何定位?影響店鋪成敗的利潤款,要如何定價(jià)?如何提升利潤款轉(zhuǎn)化率?利潤款如何精準(zhǔn)獲取流量?風(fēng)格店鋪是拼多多下一個(gè)流量風(fēng)口!
目錄
Part 1
店鋪產(chǎn)品布局
(1)A類引流款——特征:銷量高,流量大,轉(zhuǎn)化率高,利潤率低;
流量入口:類目、搜索,活動與首頁、付費(fèi)占比較低;
對應(yīng)款:基礎(chǔ)/大眾款(服飾箱包中的標(biāo)品),例如白T恤,純色雪地靴等。
(2)B類利潤款——特征:銷量一般,價(jià)格與行業(yè)均值持平,轉(zhuǎn)化率中等偏上,利潤率中等;
流量入口:類目、搜索、活動(較少)、付費(fèi)流量占比一般為五五開;
對應(yīng)款:稍有特色及風(fēng)格款,例如撞色打底衫,拉鏈馬丁靴等。
(3)C類形象款——特征:銷量低,價(jià)格普遍**行業(yè)均值,轉(zhuǎn)化率較低,利潤率較高;
流量入口:搜索、付費(fèi)流量占比高(風(fēng)險(xiǎn)高);
對應(yīng)款:強(qiáng)風(fēng)格款,例如氣十足的絲光棉襯衫,英倫復(fù)古貼布帆布鞋。
“高價(jià)款”并非純粹單價(jià)偏高的商品,一般指B類款,即利潤款,定價(jià)在合理范圍,能保證利潤率,且付費(fèi)推廣的ROI可控。
Part 2
案例說明——如何操作利潤款?
(1)利潤款如何定價(jià)?——買家是否下單,一般會在產(chǎn)品價(jià)格和款式喜好度兩方面進(jìn)行權(quán)衡。在無同款的前提下,大部分B類款(利潤款)的定價(jià),可參考所屬類目日銷量大于20的商品售價(jià)的均值。 例如活躍(日銷量大于10)的長款毛呢外套(無皮草加持),站內(nèi)均價(jià)在70元-200元,不論自身款式、成本如何,定價(jià)盡量控制在此數(shù)值之間。 PS:降低用料品質(zhì)以壓縮成本,會導(dǎo)致店鋪DSR下降(大部分類目亦是如此),以次充好的描述不符后果很嚴(yán)重。
(2)如何提升利潤款的轉(zhuǎn)化率?——影響轉(zhuǎn)化率的因素依舊是訪客來源、商品價(jià)格、商品銷量評價(jià)、商品詳情,但對這類款式(利潤款)而言,每個(gè)因素的占比稍有不同,除了基礎(chǔ)的銷量評價(jià)以及詳情的賣點(diǎn)**之外,更多是在于對來源的把控。
對于B/C款而言,搜索來源的轉(zhuǎn)化率明顯較高,場景的葉子類定向同樣表現(xiàn)優(yōu)異。而提升另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)則是在軟服務(wù)方面下足功夫。 ;PS:利潤款容易遭受同款競品低價(jià)**,這也是平臺性價(jià)比體現(xiàn)的宗旨(通過DSR/評分處理品控)。只要是同款幾乎都會劃入相似商品的推薦。解決方案則是自主實(shí)拍,做出風(fēng)格差異化。
(3)利潤款如何獲取精準(zhǔn)流量?——**提到,B/C類款式(利潤款和形象款)流量來源在類目、搜索和活動中競爭力較差,主力的流量獲取方式為搜索/場景推廣(力求精準(zhǔn)),次之為類目及搜索推薦。這類商品在流量獲取的原則為:從參差不齊的流量中篩選出商品的精準(zhǔn)目標(biāo)人群,并轉(zhuǎn)化成店鋪粉絲的過程,同時(shí)也是風(fēng)格店的**思路。
象征性總結(jié):
靠大**發(fā)家致富的操作即將成為雞肋之行,找出下個(gè)風(fēng)口并從中順勢而上是目前商家面臨的難題。無論是平臺流量的細(xì)分大勢,還是即將來襲的風(fēng)格店,都需要自身過硬的運(yùn)營能力來應(yīng)對。商家自身持之以恒的內(nèi)功修煉,能讓羽翼保持豐滿,亦可擺脫對風(fēng)口的依賴。
詞條
詞條說明
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拼多多完善店鋪內(nèi)功 優(yōu)化主圖提高點(diǎn)擊率 拼多多店鋪優(yōu)化找天贊今天為大家?guī)淼氖堑赇亙?yōu)化內(nèi)功提高點(diǎn)擊率,為什么今天要著重的講我們店鋪的點(diǎn)擊率,也就是我們的主圖這塊。首先我們要知道一個(gè)道理,我們的店鋪需要有流量才能有銷量起來的。銷量=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)。流量=曝光*點(diǎn)擊率 如果說我店鋪的曝光非常好,10萬的曝光量,但是我的點(diǎn)擊率非常非常低,只有1%甚至較低,這樣我們?nèi)ジ鷦e人對比根本不是**的對手,別
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