以道御術(shù) 積分制落地案例分享 積分打破平均福利

時(shí)間：2019-11-10作者：河南省以道御術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：9

很多人都以為，員工持股之后，員工就是老板，公司就會(huì)有很多很多“老板”來(lái)為企業(yè)操心，然后員工就會(huì)盡心盡力、企業(yè)就可以做大。其實(shí)，持股，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于做老板的！

**，真正的老板，是少見持股的。而，員工持股，不僅不是少見，而且，他可能只是百分之幾的“小股東”而已！結(jié)果你應(yīng)該會(huì)注意到：一群人在持股，企業(yè)就成了大家的了！！這就有了大鍋飯的因素。

那，他會(huì)不會(huì)操心呢？我告訴你：關(guān)心不等于操心，較不等于操勞！或許他會(huì)關(guān)心——關(guān)心公司的業(yè)績(jī)、關(guān)心最后的利潤(rùn)、關(guān)心分紅，但是并不代表他就會(huì)操心、就會(huì)花時(shí)間去操心（關(guān)心不等于操心），較不等于他就會(huì)操勞（操心不等于操勞，因?yàn)樗赡苓€有很多其他很重要、較重要的事情——股份比例較大的項(xiàng)目要忙）！在公司上班有股份的員工，憑什么一定要自己多干，而不是他人——其他股東多干一點(diǎn)呢？

這就是大鍋飯！這就**要有績(jī)效考核??！同樣是股東，多干的，如何才能多拿錢？**要有績(jī)效考核！！

只有基于個(gè)人績(jī)效、業(yè)績(jī)的分配、或分紅，才能真正調(diào)動(dòng)一個(gè)人干活的積極性?。「苫畹娜恕簿褪菃T工，其較大的工作動(dòng)力，應(yīng)該而且**是來(lái)自基于業(yè)績(jī)考核。

員工持股，會(huì)讓員工關(guān)心公司、進(jìn)而會(huì)監(jiān)督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把業(yè)績(jī)做上去。所以倡導(dǎo)基于“中國(guó)式績(jī)效考核”的員工分紅，而不是“一勞永逸”、最后卻是做翹腳老板的員工持股。

有人會(huì)說(shuō)：“員工持股，在很多公司事實(shí)上很有效果啊。”我們的分析是：?jiǎn)T工從打工仔，一躍而成“股東”、興奮、激動(dòng)、感動(dòng)，那是一定有的；可是，激動(dòng)之后呢？感動(dòng)消逝以后呢？

感動(dòng)一時(shí)，不等于心動(dòng)一世啊?。∑髽I(yè)發(fā)展做大，需要持續(xù)的、永無(wú)休止地辛苦工作、操勞，需要的是如何讓他心動(dòng)一世，而不是感動(dòng)一時(shí)。

那，接下來(lái)的問(wèn)題是：如何才能讓員工不僅是感動(dòng)一時(shí)，而是能夠心動(dòng)一世、辛苦一世呢？

在積分制管理的方法考核下，積分與員工的工作業(yè)績(jī)，行為表現(xiàn)等等掛鉤。當(dāng)員工的積分達(dá)到五萬(wàn)分以后，員工有資格得到五萬(wàn)元的干股分紅，當(dāng)積分達(dá)到十萬(wàn)分的時(shí)候員工有資格得到十萬(wàn)元的干股分紅等遞增，反之員工積分下降，年底干股分紅金額也下降，這樣不僅可以持久調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能為企業(yè)留住良好的人才


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  很多人都以為，員工持股之后，員工就是老板，公司就會(huì)有很多很多“老板”來(lái)為企業(yè)操心，然后員工就會(huì)盡心盡力、企業(yè)就可以做大。其實(shí)，持股，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于做老板的！ **，真正的老板，是少見持股的。而，員工持股，不僅不是少見，而且，他可能只是百分之幾的“小股東”而已！結(jié)果你應(yīng)該會(huì)注意到：一群人在持股，企業(yè)就成了大家的了??！這就有了大鍋飯的因素。 那，他會(huì)不會(huì)操心呢？我告訴你：關(guān)心不等于操心，較不等于操勞！或

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  ? 上課時(shí)間：2019年11月20-21日 ? 上課地點(diǎn)：鄭州市 ? 參與對(duì)象：老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人以及良好員工 課程背景 您是否在之前遇到 以下問(wèn)題？ 制度沒(méi)有執(zhí)行力！ 員工積極性不高！ 無(wú)合理的分配機(jī)制！ 留不住人才！ 無(wú)健康的企業(yè)文化！ 激勵(lì)成本高！ …… 面對(duì)問(wèn)題您需要一套**的企業(yè)管理解決方案，系統(tǒng)化、有方向、有條理的去做好企業(yè)管理。 【積分制管理】