企業(yè)文化

時間：2019-10-12

隨著時代的發(fā)展，門窗行業(yè)的競爭不僅僅是在產品上的比拼。如今門窗品牌群雄并起，門窗企業(yè)較注重的是人才、服務以及企業(yè)文化建設的較量。而企業(yè)文化對企業(yè)內部的凝聚力和企業(yè)外部的競爭力都起著積極的作用，所以諾曼品牌企業(yè)做好文化建設為企業(yè)搶占市場份額打下堅固的基礎。而諾曼品牌保持市場地位必須要深入貫徹的理念，而且要立足于人。

在對此諾曼品牌企業(yè)應該有了正確認識的基礎上，建立以人為本，適應門窗企業(yè)不同階段發(fā)展不同需求的企業(yè)文化，借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化。那么，門窗企業(yè)文化建設需要怎么做呢？

諾曼品牌文化建設的根本目的

通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的**競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

諾曼品牌文化建設要以人為本

在企業(yè)整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以諾曼品牌的文化建設要以人為本。

人才資源是企業(yè)的**資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性化管理，全新全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。諾曼品牌應該從以下幾點著手：**，在企業(yè)內部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場競爭機制，激發(fā)人才爭當**的動力；*二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識；*三，建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發(fā)展。*四，解決好職工切身利益的**問題。只有企業(yè)時時刻刻為職工著想，企業(yè)人才才有前進的動力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。諾曼品牌的企業(yè)文化建設是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業(yè)文化建設的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發(fā)展遭遇瓶頸的今天，諾曼品牌的企業(yè)文化建設，應該與建設企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

詞條
詞條說明
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