電商倉儲人員工資到底怎么發(fā)

時(shí)間：2025-01-13作者：上海星力倉儲服務(wù)有限公司瀏覽：561

電商倉儲物流行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。這一塊不單單是勞動(dòng)力密集，由于工資占比特別大，所以單獨(dú)拿出來說。首先近年來中國勞動(dòng)力成本上升是不爭的事實(shí)。

中小企業(yè)主苦不堪言，同時(shí)，勞動(dòng)法規(guī)對企業(yè)來說限制又太死。那么作為電商倉儲物流來說，稍微控制不好就有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。什么？像亞馬遜一樣，用機(jī)器人揀貨代替人工揀選。自動(dòng)化流水線？這只能是理想化的狀態(tài)而已。停電了咋辦？

客戶不夠穩(wěn)定，沒有客戶愿意和你簽訂10年以上的合同，一般來說投入硬件起碼也要10年8年攤薄固定成本，投入和產(chǎn)出不能成正比。




很多國內(nèi)高大上的自動(dòng)化電商倉儲都投入了巨額的硬件而一直閑置未能使用就是這個(gè)原因。整體勞動(dòng)力成本視包裝揀選難易度而異，成本低的可能只要0.2元，成本高的2-3元都有可能。而且效率低下。這個(gè)直接導(dǎo)致了倉庫日常生產(chǎn)管理就像工廠和車間一樣，需要精益管理，可以做的文章很多。

直接體現(xiàn)在揀選效率和準(zhǔn)確率等考核指標(biāo)上。一般來說成熟的電商物流企業(yè)都需要有收貨、（B2B）出貨、打單、售后、庫存數(shù)據(jù)整理分析、總揀、分揀、打包、稱重等崗位。這些關(guān)鍵**崗位除了打包員外，一般都要求是固定員工，同時(shí)輔以臨時(shí)工，小時(shí)工，以降低人員工資成本。但就算如此，幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)一個(gè)月工資也都**過你的預(yù)期。但關(guān)鍵**點(diǎn)不在于工資**值，而在于人效。人效就是根據(jù)你的單量，彈性的分配到每個(gè)人日均產(chǎn)出。人效的計(jì)算方式=日生產(chǎn)單量（打包貼單數(shù)量）/全體人員數(shù)量，對全體，包括經(jīng)理、總經(jīng)理。人效這個(gè)指標(biāo)是越高越好，但是很多客戶包裝很復(fù)雜，打包費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人效很低。歲所以電商企業(yè)的運(yùn)營和電商物流倉儲溝通較痛點(diǎn)就是產(chǎn)品組合。




比如：運(yùn)營沒有**，那倉庫就累成狗還虧人工費(fèi)。為啥？沒有**，全部是像趕集一樣，包羅萬象，讓消費(fèi)者自己挑，這樣就會買A+B+C+D+……什么樣的包裝都有，打起包來累成狗不說，還效率非常低，也太*錯(cuò)發(fā)漏發(fā)。消費(fèi)者體驗(yàn)也非常不好。我問過很多**，日均人效**100單是**不算做得好的。所以說到人工成本，其實(shí)也離不開和運(yùn)營端的溝通。那要是溝通了還是照樣怎么辦？沒辦法，繼續(xù)苦逼就是了。還有就是根據(jù)電商線上促銷活動(dòng)合理安排臨時(shí)工，確保順利完成時(shí)效指標(biāo)的情況下較優(yōu)化人工排班。其實(shí)臨時(shí)工不是那么好找的，因?yàn)椴皇敲刻焐习?，所以技能也不熟練，收入也不合理，她們寧可去富士康流水線當(dāng)個(gè)固定工人，也起碼**了每月的基本收入。所以較根本的解決辦法就是單量要穩(wěn)定。單量穩(wěn)定了你的團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定。




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