想要運營好一個京東店鋪,影響的因素有很多,有人說產(chǎn)品重要,產(chǎn)品好,怎么都可以賣,價格好,*,肯定會有轉(zhuǎn)化,有人會覺得錢重要,現(xiàn)在的電商成本,包括什么運營成本,產(chǎn)品成本,流量成本,推廣成本,人力成本等等都很高了,所以說沒錢肯定不行,有人說資源重要,確實是不缺好的工廠,不缺好的產(chǎn)品的,但是沒有流量渠道,沒有京東的活動資源的話,再好的產(chǎn)品也是做不起來的,還有很多也是很重要的。
首先就是資源,資源對于店鋪來說是很重要的一件事,但也并非得不到的。
其次就是投資者的思維,什么是投資者,簡單的理解,就是挑選好的產(chǎn)品,在市場下面,能夠在短周期內(nèi),較大的提高**率,那我們做店鋪,選產(chǎn)品,挑市場也是這樣的,簡單解釋一下。
1,選品。在電商里有兩種,一種是沒有選擇的選品,就是固有的一些產(chǎn)品,不管哪種情況,都是要根據(jù)市場來決定單品的操作的,確定這個產(chǎn)品,在市場里面能夠做到什么位置,也就是單品的排名,在這個位置,每天的平銷和活動產(chǎn)出能夠帶來多少,除去自己各項成本,得到利潤。
2,活動。電商平臺帶來產(chǎn)出的4種手段,也就是活動,sd,快車(直鉆),挑客,這個4個,根據(jù)市場和自己的實際情況,算出來操作的成本是多少,得到這個周期之后,結(jié)合著產(chǎn)品的排名位置,得到的利潤,從而確定這個單品要不要操作,怎么操作。
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很多時候,大家都會想繼承下線百貨商店似的規(guī)格上架思路:產(chǎn)品規(guī)格越多越全面越吸引人,不僅會上很多產(chǎn)品,還會一個產(chǎn)品鏈接設置多個sku,其實在電商當中,這種思路是錯誤的。假設我們有5個SKU,權重分50分(滿分100),每個SKU平均10分,如果我們加入5個SKU,那么我們的平均分就是5分,權重會拉低。也就是說當我們上架了20個SKU,但只有4個SKU銷量還行,那么其他的16個就要拖后腿,就會拖累我們
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