企業(yè)CMMI軟件能力及成熟度模型集成審核流程周期與常見問題

時間：2019-05-08作者：上海擎標信息技術服務有限公司瀏覽：67

一，概念
CMMI（Capability Maturity Model Integration)軟件能力及成熟度模型集成，集合了軟件工程，系統(tǒng)工程，集成過程和產(chǎn)品開發(fā)，供應鏈管理等領域的較新成果，對度量和分析，工程實踐，量化的過程控制等提出了詳盡的要求，是幾十年來**軟件工程，系統(tǒng)工程的較佳實踐的總結(jié)，被**IT行業(yè)公認為衡量一家軟件企業(yè)綜合實力的判別標準。
二，等級
1， 初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
2，可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。**了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目**的成功經(jīng)驗。
3，已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
4，量化管理級：分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。
5，優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和**的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。
三：所需材料
1，注冊信息表（公司名稱，公司地址，公司發(fā)起人名字，電話，郵箱，公司聯(lián)系人名字，電話，郵箱）
2，備案表（公司介紹，參與評估的項目簡介，參與評估的EPG小組成員名單）
3，組織架構圖
4，三個完整生命周期的軟件研發(fā)項目資料
5，CMMI項目角色：發(fā)起人，Sponsor（公司**），MSG組長，EPG（部門經(jīng)理），QA（質(zhì)量保證人員），CM（配置管理員），項目經(jīng)理，培訓，需求，設計，開發(fā)，測試，ATM成員


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• 詞條

  詞條說明

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