軟件開(kāi)發(fā)如何規(guī)避時(shí)間碎片化的坑？

時(shí)間：2019-04-24作者：濟(jì)南道梵網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：83

為什么討論時(shí)間的碎片化 ？




產(chǎn)生有效成果的智力活動(dòng)，總是需要連續(xù)的時(shí)間來(lái)保證。許多忘我思考的典故都證明了這一點(diǎn)。 軟件開(kāi)發(fā)是一種智力活動(dòng)，因此也遵循這一道理。 打斷某人的工作，不論是智力工作還是體力工作，對(duì)工作的效率和產(chǎn)出總會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。 只不過(guò)與體力勞動(dòng)不同， 智力勞動(dòng)受到這方面的負(fù)面影響要大得多。 對(duì)一名建筑工人，如果他連續(xù)工作的60分鐘被打斷成3個(gè)不連續(xù)的20分鐘， 其產(chǎn)出與連續(xù)工作60分鐘相比，是基本一致的。而對(duì)一名軟件開(kāi)發(fā)人員，3個(gè)不連續(xù)的20分鐘內(nèi)的工作成果，恐怕只能相當(dāng)連續(xù)的40分鐘的成果。有20分鐘的時(shí)間被丟失了。 為什么會(huì)這樣？ 誰(shuí)偷走了他的時(shí)間？下文試圖給出解釋。







時(shí)間如何破碎 ？




仔細(xì)觀察我們每天的工作時(shí)間花費(fèi)就不難發(fā)現(xiàn)，存在**的時(shí)間斷點(diǎn)把我們本來(lái)連續(xù)的工作時(shí)間碎片化。午休、倒咖啡、去洗手間等等。除此之外，一些偶發(fā)的事件也能打斷我們的思緒，比如一個(gè)電話(huà)，一個(gè)郵件提醒，或一個(gè) MSN 消息。 我們不是古廟里的僧侶， 因此塵世中的干擾總是存在。 但這些不是本文討論的內(nèi)容。 我想討論的， 是在軟件開(kāi)發(fā)管理中不合理的做法導(dǎo)致的時(shí)間碎片化。

我認(rèn)為以下做法是不合理的。




• 一人多任務(wù)

• 過(guò)分強(qiáng)調(diào)面對(duì)面溝通

• 過(guò)多的全體會(huì)議







一人多任務(wù)




有些管理者喜歡讓開(kāi)發(fā)人員同時(shí)在幾個(gè)任務(wù)上展開(kāi)工作，而不是順序地完成它們。 這樣做可能基于以下理解：




1. 任務(wù)越早展開(kāi)，越能盡早暴露問(wèn)題，從而便于及時(shí)解決，降低管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 開(kāi)發(fā)任務(wù)緊，多任務(wù)安排可以增大開(kāi)發(fā)人員的負(fù)荷，防止他們偷懶。

3. 多個(gè)任務(wù)具有相同的**級(jí)，而且彼此之間沒(méi)有依賴(lài)關(guān)系，因而應(yīng)該同時(shí)展開(kāi)。




任務(wù)啟動(dòng)的早，并不能*問(wèn)題，只是把問(wèn)題提前了。從這個(gè)角度講，問(wèn)題的總量并不會(huì)減少。既然這樣，過(guò)早地暴露出問(wèn)題有什么好處呢？ 在項(xiàng)目的可用資源（人力、時(shí)間）一定的情況下， 我看不到這樣做的好處。 如果項(xiàng)目資源可以增加， 一人多任務(wù)的情況就不會(huì)出現(xiàn)，也就沒(méi)必要討論了。




通過(guò)多任務(wù)來(lái)提高開(kāi)發(fā)人員的工作強(qiáng)度并防止他們偷懶的做法，我認(rèn)為是幼稚的。管理者應(yīng)努力和開(kāi)發(fā)人員建立起信任關(guān)系，并通過(guò)其他方式激發(fā)他們的干勁。 當(dāng)他們像負(fù)重的駱駝一樣被對(duì)待時(shí)，作為會(huì)說(shuō)話(huà)的智能生物，開(kāi)發(fā)人員知道如何把**額的重物放在原地，而令管理者覺(jué)得他們?cè)谪?fù)重前行一樣。




一人多任務(wù)的安排的問(wèn)題在于，人不是多核系統(tǒng)。 他只能采用交替工作的方式來(lái)“同時(shí)”展開(kāi)多項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)他在不同任務(wù)間切換時(shí)，特定任務(wù)上的工作時(shí)間就不再連續(xù)了。就像單核CPU執(zhí)行多任務(wù)一樣，這是讓開(kāi)發(fā)人員的大腦應(yīng)用 TDM 技術(shù)。不幸，人腦不是高效的 TDM 設(shè)備。

無(wú)論如何，一人多任務(wù)的安排都應(yīng)該努力避免。 如果僅僅因?yàn)?*級(jí)相同，那這些任務(wù)可以隨機(jī)地順序安排。

*[TDM]: Time-division multiplexing，即時(shí)分多路復(fù)用。







過(guò)分強(qiáng)調(diào)面對(duì)面溝通




面對(duì)面溝通是敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重點(diǎn)。許多管理者據(jù)此在整個(gè)組織內(nèi)鼓勵(lì)面對(duì)面的交流。我不認(rèn)為這是一個(gè)好的做法。敏捷開(kāi)發(fā)隊(duì)伍是由 自組織 （self-organized）的小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。敏捷開(kāi)發(fā)中面對(duì)面溝通是指自組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。這種內(nèi)部的溝通，被證明是高效的。 但是，把這種方式推廣到自組織團(tuán)隊(duì)的邊界之外，則是糟糕的做法。外部的溝通以受控的、相對(duì)正式的方式進(jìn)行，是對(duì)自組織的團(tuán)隊(duì)的保護(hù)，使之免受干擾。自組織團(tuán)隊(duì)就像封裝良好的軟件組件。它應(yīng)該是內(nèi)聚的，外部只能通過(guò)定義良好的接口與之交互。




很多時(shí)候，面對(duì)面交流，僅僅是提高了交流發(fā)起者的效率而已。（甚至這一點(diǎn)也值得懷疑，因?yàn)榻?jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌寫(xiě)下的文字，通常要比現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的言語(yǔ)表達(dá)的較清楚）。當(dāng)你禮貌地找某人談話(huà)時(shí)，你已經(jīng)禮貌地打碎了他的時(shí)間。你在損害他的效率。




說(shuō)到這里，請(qǐng)讀者不要誤解。我不是在鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員成為像患有自閉癥一樣的程序怪人。我只是想強(qiáng)調(diào)，過(guò)多的當(dāng)面交流會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的碎片化，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。 有其他溝通方式（比如郵件），能把對(duì)他人的干擾降低。







過(guò)多的全體會(huì)議




喜歡召開(kāi)全體會(huì)議的團(tuán)隊(duì)**者，在召開(kāi)全體會(huì)議前請(qǐng)思考，會(huì)議內(nèi)容是否是每個(gè)人都必須知道的？ 是否是必須口頭傳達(dá)給每個(gè)人的 ？ 如果是一場(chǎng)討論會(huì)，是否這些人都需要參與到討論中來(lái)？ 由于全體會(huì)議打斷了每個(gè)參與者的時(shí)間，時(shí)間碎片化效果擴(kuò)展到了全體，因而影響較大。







時(shí)間碎片化的后果




時(shí)間碎片化有兩個(gè)主要后果，即有效工作時(shí)間的減少和發(fā)生缺陷的可能性增大。




有效工作時(shí)間的減少




軟件開(kāi)發(fā)工作是劇烈的腦力活動(dòng)。象引擎一樣，人的大腦在進(jìn)入高速運(yùn)轉(zhuǎn)前，需要一個(gè)預(yù)熱和啟動(dòng)過(guò)程。讓我姑且稱(chēng)這里消耗的時(shí)間為“思維引導(dǎo)時(shí)間”（ Mind Bootstrap Time ， MBT ）。這一時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于你面對(duì)問(wèn)題的復(fù)雜性（和昨晚的睡眠質(zhì)量？）。 比如， 某人的談話(huà)如果被打斷后，他可能會(huì)問(wèn)“我剛才講到哪里了？”。要繼續(xù)之前的談話(huà)，他就需要重新思考交談的內(nèi)容并從被打斷處開(kāi)始。這里花費(fèi)的時(shí)間，就是 MBT 。 對(duì)一段談話(huà)來(lái)講， MBT 可能只需幾秒鐘。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)，則可能需要好幾分鐘。




現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個(gè)文本編輯器解決所有問(wèn)題的軟件開(kāi)發(fā)時(shí)代了。比如對(duì)一個(gè)典型的 JEE 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我們應(yīng)該很容易理解一個(gè)程序員早上寫(xiě)下**行代碼前所做的以下操作：




1. 打開(kāi) Eclipse IDE 。在 Eclipse 歡迎界面下的滾動(dòng)條努力向前的時(shí)候，

2. 啟動(dòng)開(kāi)發(fā)用數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)（比如 HSQLDB ）。在數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)啟動(dòng)日志還在 DOS 窗口翻滾的時(shí)候， 他

3. 打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù) GUI 客戶(hù)端。接著，

4. 啟動(dòng) tomcat 。

5. 在 Eclipse中打開(kāi)昨天工作中的Java源文件，開(kāi)始編寫(xiě)今天的**行代碼。




我把這一過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間，稱(chēng)作“環(huán)境準(zhǔn)備時(shí)間”，即Environment Preparation Time（EPT） 。 如果連續(xù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間被打斷，開(kāi)發(fā)人員可能需要重復(fù)這一過(guò)程。 EPT 會(huì)因開(kāi)發(fā)環(huán)境的不同而長(zhǎng)短不同，但這部分時(shí)間總是存在的。




讓我把 MBT 和 EPT 稱(chēng)作斷點(diǎn)時(shí)間。 斷點(diǎn)時(shí)間不是有效的工作時(shí)間，因?yàn)樗鼈儾荒軒?lái)直接的產(chǎn)出。 這里想強(qiáng)調(diào)的是， 有效工作時(shí)間是必需的消耗，而斷點(diǎn)時(shí)間總是可以通過(guò)減少時(shí)間碎片來(lái)減少或避免的。如果時(shí)間連續(xù)性已經(jīng)被打斷， 斷點(diǎn)時(shí)間還能被*嗎？ 我認(rèn)為答案是否定的。




碎片化的時(shí)間， 就像被田埂分割的土地。分割的越多，實(shí)際可種植面積就越少，不論田埂修的多狹窄。




*[MBT]: 思維引導(dǎo)時(shí)間，即 Mind Bootstrap Time。 
*[EPT]: 環(huán)境準(zhǔn)備時(shí)間，即Environment Preparation Time。 
*[JEE]: Java Enterprise Edition 。 Java開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用軟件的一套規(guī)范、工具、以及框架。 
*[IDE]: Integrated Development Environment，即集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。 
*[Eclipse]: 一款流行的 Java 集成開(kāi)發(fā)工具。 
*[tomcat]: 一款流行的java web（servlet）服務(wù)器。 
*[HSQLDB]: 一款Java開(kāi)發(fā)的輕量的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。




發(fā)生缺陷的可能性增大




打碎的玻璃杯子被重新粘合后可恢復(fù)完整并繼續(xù)使用。但粘合的痕跡讓它不再美觀。較重要的是，重新粘合可能引入缺陷：接縫處未對(duì)齊的話(huà)會(huì)產(chǎn)生縫隙；粘合材料和杯子本身材質(zhì)的不同會(huì)使整個(gè)杯子的應(yīng)力不均，從而使它比以前較容易炸裂。




通過(guò)重新進(jìn)入狀態(tài)并找到上次離開(kāi)時(shí)的工作點(diǎn)，開(kāi)發(fā)人員可以接續(xù)之前被打斷的工作。但就象重新粘合的杯子一樣，這里不僅有直接的有效工作時(shí)間損失，較有可能引入后續(xù)問(wèn)題。 “我剛才寫(xiě)到哪一行了？”，重新回到代碼前的程序員可能會(huì)這樣問(wèn)自己。通過(guò)回想，他找到了離開(kāi)時(shí)正在完成的switch結(jié)構(gòu)并繼續(xù)編寫(xiě)下一個(gè)case子句。不幸的是，**個(gè)case子句遺漏了本該有的break。一個(gè)bug就這樣產(chǎn)生了。修復(fù)此bug的時(shí)間可能是撰寫(xiě)這部分代碼的數(shù)倍[1]。




這個(gè)引入bug的例子很容易應(yīng)用到其他開(kāi)發(fā)工作上，比如需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試等。簡(jiǎn)單講，時(shí)間的碎片化使得開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生缺陷的可能性增大。人腦雖然比電腦復(fù)雜的多，但在斷點(diǎn)管理方面，可比后者差很多。


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