濰柴動(dòng)力的自我修煉

    走進(jìn)濰柴動(dòng)力技術(shù)中心的大門,映入眼簾的首先是兩塊持續(xù)改進(jìn)看板,從設(shè)計(jì)一室到設(shè)計(jì)二室,從一月到十二月,整個(gè)技術(shù)中心2009年全年的整體工作計(jì)劃一目了然。
    
         濰柴動(dòng)力是中國(guó)較大的汽車零部件企業(yè)集團(tuán),其技術(shù)中心是**技術(shù)中心,有著完善的管理體系,持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等管理制度,運(yùn)行科學(xué)高效。然而,隨著管理體系的深化,部門之間工作協(xié)同出現(xiàn)困難,各類任務(wù)統(tǒng)計(jì)困難,績(jī)效考核計(jì)算周期過長(zhǎng);手工統(tǒng)計(jì)、紙質(zhì)下達(dá)任務(wù)等效率低下;持續(xù)改進(jìn)看板數(shù)據(jù)需要人工匯總、手工計(jì)算、手工制圖等問題日益凸顯。原有的項(xiàng)目管理平臺(tái)已不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理水平,濰柴動(dòng)力技術(shù)中心**層意識(shí)到,要想改變管理混亂的現(xiàn)狀必須采用與當(dāng)下公司管理水平相對(duì)應(yīng)的管理手段。一場(chǎng)變革勢(shì)在必行!
    
    專業(yè)定制開發(fā)才是硬道理
    
          經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)外**計(jì)劃管理軟件的考察,濰柴動(dòng)力技術(shù)中心發(fā)現(xiàn),國(guó)外的計(jì)劃管理軟件從功能上講非常強(qiáng)大,但是卻不適合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際情況。濰柴動(dòng)力技術(shù)中心綜合管理室陳學(xué)東告訴筆者,“目前我們的企業(yè)60%的工作是在項(xiàng)目規(guī)劃中進(jìn)行的,剩余的40%都被臨時(shí)性的工作占用,因此,我們認(rèn)為如果使用標(biāo)準(zhǔn)的管理軟件來進(jìn)行管理,起不到管理評(píng)價(jià)的作用,定制開發(fā)適合企業(yè)自身的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)才是硬道理?!?
    
    基于系統(tǒng)穩(wěn)定性,專業(yè)定制化以及后續(xù)需求擴(kuò)大等方面的考慮,濰柴動(dòng)力技術(shù)中心選擇了在PLM領(lǐng)域有深刻理解,強(qiáng)大的二次開發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)能力且長(zhǎng)期從事信息化服務(wù)的華天軟件,共同打造信息化協(xié)同平臺(tái)。
    
    
    “濰柴化”管理系統(tǒng)為管理和決策服務(wù)
    
         2008年,濰柴引入Co-**N系統(tǒng),結(jié)合原有的管理體系,構(gòu)建了融合項(xiàng)目管理、任務(wù)監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等功能的協(xié)同一體化管理平臺(tái)。該系統(tǒng)具有高度可定制性,借助適應(yīng)濰柴動(dòng)力管理模式的軟件來實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,能夠把項(xiàng)目計(jì)劃、月度目標(biāo)、臨時(shí)性工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評(píng)價(jià)考核,在宏觀上評(píng)價(jià)各部門、員工的任務(wù)完成情況。
    
         “濰柴化”Co-**N系統(tǒng)的主要亮點(diǎn)在于,其月度目標(biāo)管理基于企業(yè)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與工作計(jì)劃靈活性的需求,將項(xiàng)目計(jì)劃抽取到月度計(jì)劃中來,并把日常工作、臨時(shí)和增補(bǔ)計(jì)劃合并中來,形成月度計(jì)劃,并統(tǒng)一管理從計(jì)劃提交到績(jī)效評(píng)價(jià)全過程,采用了持續(xù)曲線的表現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)宏觀目標(biāo)達(dá)成率的評(píng)價(jià)。此外,月度目標(biāo)從下到上逐級(jí)審核,體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向,能夠幫助技術(shù)中心提升工作團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和管理層的控制能力,實(shí)現(xiàn)真正意義上的扁平化管理。
    
        “作為專業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商,企業(yè)在生產(chǎn)過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)相似的問題以及相似的解決經(jīng)驗(yàn),Co-**N風(fēng)險(xiǎn)和問題管理把企業(yè)生產(chǎn)過程中的這些問題、經(jīng)驗(yàn)、解決方案都積累下來固化到了軟件中,比如,高速機(jī)曲軸連桿部分有什么問題,怎么解決都一目了然,很大程度上方便了企業(yè)知識(shí)的管理?!标悓W(xué)東說。
    
    信息化建設(shè)卓有成效
    
         通過Co-**N系統(tǒng)的應(yīng)用,濰柴動(dòng)力技術(shù)中心的管理工作**明顯效益。通過月度計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)了部門間工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),將臨時(shí)性、增補(bǔ)性計(jì)劃納入月度計(jì)劃管理范疇,實(shí)現(xiàn)工作流程管理信息化,大幅度提高了技術(shù)中心的工作效率,其中僅任務(wù)起草審核效率就提升了20%以上,流程處理效率較提高80%之多,降低人工統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率90%。通過透明、可控的量化績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)與考核評(píng)價(jià)掛鉤,較大地推動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的積極性。實(shí)施當(dāng)年,濰柴開發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)300多個(gè),獲得**上百項(xiàng),同比增長(zhǎng)25%,新產(chǎn)品產(chǎn)值占45%,貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)六成以上。
    
          采訪結(jié)束,再一次看到技術(shù)中心門口醒目的持續(xù)改進(jìn)看板,上面清楚地記錄著設(shè)計(jì)、工藝降成本完成情況以及計(jì)劃完成情況周期對(duì)比,很難想象此前純手工進(jìn)行計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、人員考核、各種工作流程審批的情況?;蛟S,每月節(jié)省紙張耗材費(fèi)用1000余元,僅僅是一筆微不足道的效益,然而因此而節(jié)約的人工工作量卻是令人驚嘆的。如今,濰柴諳得信息化的真經(jīng),在不斷地前進(jìn)中,自我修煉,成就著屬于濰柴動(dòng)力的信息化明天!

    山東山大華天軟件有限公司專注于智能制造,PLM,CAD軟件,SRM等

  • 詞條

    詞條說明

  • WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

    WMS系統(tǒng)是華天軟件根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)而推出的一款專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件。與傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件相比優(yōu)勢(shì)在于,其不但包含了正常的出入庫(kù)、盤點(diǎn)等庫(kù)存管理基本功能,重點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程的管理,通過條碼及PDA等技術(shù)手段,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中作業(yè)動(dòng)作及過程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范,自動(dòng)采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù),提高作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度,增加倉(cāng)庫(kù)管理的效率、透明度、真實(shí)度,降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和物流效率。

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