企業(yè)文化

時間：2018-03-25作者：安平縣百燦絲網制品有限公司瀏覽：3

企業(yè)應確立以人為本的戰(zhàn)略，注重對人才的培養(yǎng)與使用。不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長。要較新人力資源概念，打破一切束縛人的能動性與創(chuàng)造性的條條框框，從根本上改革人力機制。一方面要營造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，另一方面要努力提煉企業(yè)的****觀，積極推行：以激勵機制為**、員工薪酬市場化的制度激勵人才，同時，要在培訓上下功夫，著力提高“存量”人才的質和量。企業(yè)應把提高服務質量和以客戶為中心作為企業(yè)發(fā)展的長期策略，我們深知實施這一策略的關鍵在于要有吸引客戶的品牌，在今后的發(fā)展當中，我們將會努力創(chuàng)造自己的品牌形象，做到以市場為目標、以客戶為中心、以品牌為手段，全力服務客戶的經營方針。以利于較好的**廣闊的市場。經過不斷的發(fā)展，我們認識到“企業(yè)較大的問題是如何突破常規(guī)的方式”。這就是說，企業(yè)必須永無止境、**間斷的創(chuàng)新。創(chuàng)新，是企業(yè)一的生存和發(fā)展之路。


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• 企業(yè)文化

  企業(yè)應確立以人為本的戰(zhàn)略，注重對人才的培養(yǎng)與使用。不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長。要較新人力資源概念，打破一切束縛人的能動性與創(chuàng)造性的條條框框，從根本上改革人力機制。一方面要營造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，另一方面要努力提煉企業(yè)的****觀，積極推行：以激勵機制為**、員工薪酬市場化的制度激勵人才，同時，要在培訓上下功夫，著力提高“存量”人才的質和

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