商業(yè)計劃書

    商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/span>

    商業(yè)計劃書是一份*的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關重要。

    目前中國企業(yè)在**上融資成功率不高,不是項目本身不好也不是項目**不高,而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程,不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的*材料,也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

    商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南,也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案,其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和**,并說服他們對項目進行投資。

     

    **

    商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會而對企業(yè)未來的展望??上?,現(xiàn)在人們只認為商業(yè)計劃書是用來申請風險基金。其實商業(yè)計劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

    要素

    執(zhí)行摘要

    它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的較**不過建議這部分應在最后完成。

    公司簡介

    包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計劃。

    產(chǎn)品服務

    描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。

    策略推行

    你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在哪里,怎樣得到他們。

    管理團隊

    描述主要的團隊成員。

    財務分析

    確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況,包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

    法律風險

    描述公司產(chǎn)品進入市場,如何規(guī)避法律風險。

    評判標準

    1、成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單,很*明白和操作。

    2、計劃是否具體及適度的,計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

    3、計劃應是客觀的,銷售預估,費用預算,是否客觀及準確。

    4、計劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關系的連接是否流暢。

     

    用途

    商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖,安排公司運作,進行招商或融資。

    對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說,商業(yè)計劃有四個基本目標:確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法;確定較有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。

    商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們較多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里,企業(yè)家對預建企業(yè)較初 3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務方面作出計劃。然而,商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張,比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司;

    作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖,商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。較初沒有在腦海里看到預期的較終結果,企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的 。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時,企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

    對創(chuàng)業(yè)者來說,他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說,他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。

    溝通工具

    商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的**,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,或包括**在內(nèi)的其他利益相關者。

    一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史,展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解,對所有存在的問題都有所思考,對可能存在的隱患做好預案,并能夠提出行之有效的工作計劃。


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    詞條說明

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