長征工控科技有限公司 西安分公司

時(shí)間：2017-04-25作者：長征工控科技有限公司瀏覽：4

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分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理們一般在公司有另一種稱呼“封僵大吏”，位高權(quán)重。在公司都具有舉足輕重的位置，因?yàn)槭欠种C(jī)構(gòu)的地位決定的。分支機(jī)構(gòu)的工作在公司占非常重的地位，分支機(jī)構(gòu)是公司銷量、回款較*，而費(fèi)用的控制又影響著公司的利潤。沒有分支機(jī)構(gòu)的工作基礎(chǔ)，就沒有公司工作的一切。所以分支機(jī)構(gòu)的管理是公司管理工作的重中之重。我們的經(jīng)理們?cè)撊绾喂芾砟兀亢芏喾种C(jī)構(gòu)的經(jīng)理們很忙，工作日程安排得滿滿的，不知該管什么，重點(diǎn)在那？或者擔(dān)任“救火隊(duì)長”應(yīng)付式的管理，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”疲以奔命。一個(gè)字“累”,管理的目的就是是為了較好做好，還有另一層目的可以讓管理者偷懶。分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理們，不是自己能做什么,而是指揮別人做什么，在于我們能教會(huì)別人做，打造一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效的管理。 　　
怎樣做一名合格優(yōu)秀的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理呢？結(jié)合本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，與大家談?wù)劮窒矸窒?。其?shí)分支機(jī)構(gòu)的管理可以概括為“業(yè)務(wù)、資源、溝通、外聯(lián)”八個(gè)字，也就是說四個(gè)方面的工作：1、業(yè)務(wù)管理，其重點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、檢查反饋。2、資源控制管理，其重點(diǎn)是人力資源管理及...


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