拓源優(yōu)課是一款新型的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng),版本1已經(jīng)一經(jīng)推出,就得到了眾多廣州高校關(guān)注。結(jié)合版本1的用戶反饋,廣州拓源信息技術(shù)服務(wù)有限公司,將拓源優(yōu)課進(jìn)行軟件升級,拓源優(yōu)課版本2已經(jīng)可以向大眾進(jìn)行公開出售了。今天,將介紹的任務(wù)管理功能,是拓源優(yōu)課版本2主推功能之一。 科研項(xiàng)目可以分成若干任務(wù),按照計(jì)劃去完成每一個任務(wù),做好任務(wù)進(jìn)度跟進(jìn),是任務(wù)順利完成,保證科研項(xiàng)目成功結(jié)題。拓源優(yōu)課的任務(wù)管理功能,包括:任務(wù)發(fā)布、任務(wù)匯報(bào)記錄、任務(wù)進(jìn)度較新、任務(wù)回顧、任務(wù)跟蹤和任務(wù)評價等。任務(wù)類型分為單人任務(wù)、多人任務(wù)。任務(wù)成員變更的時候還能夠任務(wù)轉(zhuǎn)移。 拓源優(yōu)課的任務(wù)管理功能使用注意事項(xiàng): 1、要創(chuàng)建新任務(wù),需要先新建項(xiàng)目或者已經(jīng)是某個項(xiàng)目的成員。 2、發(fā)布任務(wù)時,只能夠選擇該項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行者需要配合。不是該項(xiàng)目成員不能夠參與任務(wù)。 3、任務(wù)進(jìn)度較新時需要按照實(shí)際情況真實(shí)填寫,否則不能夠達(dá)到有效跟蹤任務(wù)進(jìn)展的目的。 免費(fèi)試用拓源優(yōu)課,請?jiān)L問:
詞條
詞條說明
科研經(jīng)費(fèi)網(wǎng)上報(bào)銷 實(shí)用規(guī)范
在科研機(jī)構(gòu)的運(yùn)營過程中,科研工作者往往需要進(jìn)行報(bào)銷申請,拓源優(yōu)課為企業(yè)提供一套實(shí)用規(guī)范并且高效的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)。企業(yè)員工通過使用拓源優(yōu)課科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時隨地進(jìn)行報(bào)銷申請,大大的提高了科研機(jī)構(gòu)整體工作效率和響應(yīng)速度。 拓源優(yōu)課科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的在線報(bào)銷系統(tǒng)是基于財(cái)務(wù)報(bào)銷流程而運(yùn)行的,在這*程下,人們通過登錄在線報(bào)銷系統(tǒng)可以在任何時間、任何地點(diǎn)提交報(bào)銷申請,較大的方便了出差的員工提交報(bào)銷申請
拓源優(yōu)課如何加快科研項(xiàng)目進(jìn)度
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,人們的工作和生活都發(fā)生了**的變化,生活越來越便利,工作越來越高效。傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目研究也發(fā)生了翻天覆地的變化,靠單打*斗來產(chǎn)出科研成果的時代已經(jīng)宣告結(jié)束。拓源優(yōu)課專注科研項(xiàng)目管理流程多年,推出的項(xiàng)目管理平臺大大推動了科研成果產(chǎn)出。智能高效產(chǎn)出優(yōu)秀科研成果,加快研究進(jìn)度不再是空想。拓源優(yōu)課通過促進(jìn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效合作,從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。那么,拓源優(yōu)課到底還是什么?它又是如
科研工作中的資料收集、論文參考文獻(xiàn)整理、課題工作文檔提交、課題進(jìn)展報(bào)告審核等著一系列的活動,都離不開文檔管理。做好文檔管理,能較好提高科研工作效率。讓科研工作較加有條理,科研管理較加輕松便捷。 科研工作任何階段都離不開文檔,可以說現(xiàn)在的工作,都沒辦法離開文檔。因?yàn)槲臋n是一種重要信息載體,我們的工作內(nèi)容和工作情況,需要通過文檔來記錄。記錄信息的文檔,方便了別人來了解和檢查工作者的工作內(nèi)容和工作結(jié)果
如何利用課題組管理系統(tǒng)應(yīng)對科研項(xiàng)目管理常見問題
科研項(xiàng)目的失敗,有很多是由于科研項(xiàng)目管理不好導(dǎo)致的??蒲许?xiàng)目有很多質(zhì)量一般,草草就結(jié)題的項(xiàng)目,雖然在項(xiàng)目研究方向很好,較終的研究結(jié)果卻不如人意。這樣的項(xiàng)目有很多都是科研項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問題,影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目進(jìn)度??蒲许?xiàng)目管理不好,嚴(yán)重的還會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,成為無法結(jié)題的項(xiàng)目??蒲许?xiàng)目常見問題,包括這些內(nèi)容: 科研項(xiàng)目管理流程還有待完善;過程控制不夠,評價體制方法不完善;責(zé)任及風(fēng)險不明確;團(tuán)隊(duì)
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