攪拌站設(shè)備,大型攪拌站成本與利益分析

    近年來(lái),大型攪拌站以環(huán)保和質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)在建筑施工中已被普及。但很多投資者還在因?yàn)椴磺宄笮蛿嚢枵镜某杀竞托б娑讵q豫,錦晟就此作出分析。
    
      1.單方利潤(rùn)
    
      在不考慮設(shè)備購(gòu)買與折舊的情況下,攪拌站單方利潤(rùn)在10%—20%之間,方量越高,其利潤(rùn)越高,因此大型攪拌站規(guī)模效用越明顯。
    
      2.設(shè)備購(gòu)買和折舊
    
      如何混大型攪拌站的方量越大,其每方中的設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用與折舊所占的比例就越小,單方利潤(rùn)就越高。
    
      3.材料成本
    
      原材料占大型攪拌站經(jīng)營(yíng)成本一半以上,而采用新材料減少水泥用量、用現(xiàn)款購(gòu)買原材料都可以有效地控制原材料成本。同時(shí)所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo),貨比三家,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析,擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位,建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度,做到有計(jì)劃,有采購(gòu),有審批的流程控制也可控制原材料成本。
    
      4.變動(dòng)成本
    
      建立各崗位合理的工資體系體現(xiàn)提成的激勵(lì)作用,將大型攪拌站經(jīng)營(yíng)的好壞與員工工資直接掛鉤,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理組織勞動(dòng),精簡(jiǎn)人員,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,有效的降低大型攪拌站經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
    
      有關(guān)大型攪拌站成本與效益就分析到這里了,如需了解更多,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)/。

    鄭州市錦晟建機(jī)有限公司專注于混凝土攪拌站,混凝土攪拌機(jī),穩(wěn)定土拌合站,混凝土配料機(jī),商品混凝土攪拌站,工程混凝土攪拌站等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 提高小型混凝土攪拌站工作效率的方式

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    混凝土攪拌站的生產(chǎn)效率直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和用戶的自身效益,那么提高混凝土攪拌站的效率究竟要從哪幾方面進(jìn)行呢?鄭州錦晟建機(jī)公司為你解答。 1.提高混凝土攪拌站物料配料效率 為保證物料的配料不影響生產(chǎn)效率,則必須要保證**次攪拌主機(jī)卸料完之前*二次物料投料已準(zhǔn)備齊全。這就需要工作人員做好準(zhǔn)備工作,保證砂子的含水率一致性,并且采用連續(xù)上料的方式,使*二次的物料可立馬投入攪拌機(jī)內(nèi)進(jìn)行攪拌。 2

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