大型攪拌站_大型混凝土攪拌站管理方法

時間：2016-07-25

項目管理者清醒地認識到：大型混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進行細化，實現(xiàn)大型混凝土攪拌站作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。
　　精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。大型混凝土攪拌站管理系統(tǒng)的復雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、有層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理。樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統(tǒng)籌謀劃;樹立動態(tài)觀，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施;樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關系;建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結構，較大限度地發(fā)揮管理效能。
精細管理要體現(xiàn)科學創(chuàng)新原則。大型混凝土攪拌站的管理在繼承過往有益經(jīng)驗的同時還要與時俱進，在管理的較深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，不斷在生產(chǎn)和技術上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。
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詞條
詞條說明
提高小型混凝土攪拌站生產(chǎn)效率的5個途徑
1、根據(jù)民用商品商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)能力及成品運輸?shù)木嚯x、線路和道路條件，配備足夠數(shù)量的運輸車，一般按生產(chǎn)率需要數(shù)的1.2倍推備; 2、影響商品混凝土拌合機設備生產(chǎn)率的因素除了拌制時間和時間利用系數(shù)是影響瀝青商品混凝土攪拌設備生產(chǎn)宰的直接因素。另外還有很多相關因素，諸如生產(chǎn)組織、設備的管理和運轉(zhuǎn)質(zhì)量等，其中設備運行的技術狀況、原材料和運輸車輛的淮備對保證和提高生產(chǎn)率也有明顯的作用; 3、要加強
工程混凝土攪拌站行業(yè)跟上時代發(fā)展才能在競爭中存活
混凝土攪拌站行業(yè)跟上時代發(fā)展才能在競爭中存活。我國機械行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，混凝土攪拌站設備的制造占有**地位，已成為**設備生產(chǎn)和銷售大國。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展深層次角度分析，混凝土攪拌站廠家在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，已形成了較強的生產(chǎn)能力和一定的銷售能力，未來產(chǎn)業(yè)將進一步向**、專業(yè)、精品領域拓展，并向服務型制造升級專業(yè)商品混凝土攪拌站行業(yè)技術良好廠家意識到產(chǎn)品差異化發(fā)展給企業(yè)帶來的巨大競爭優(yōu)勢，不斷投入科
在農(nóng)村建混凝土攪拌站的利潤和市場前景如何
以hzs50混凝土攪拌站為例，投資一套每小時50立方的混凝土攪拌站設備一年可以創(chuàng)造500萬左右的利潤,簡單的計算一下：以攪拌站每天8個小時的攪拌周期，一年按照300天的工程時間算，HZS50小型混凝土攪拌站的年產(chǎn)量大約為10萬立方混凝土，按照目前混凝土行情，每方混凝土利潤在50-80元左右，基本上一年就是500萬元的利潤，當然具體詳情需要參考當?shù)氐臄嚢枵靖偁幥闆r以及實際利潤，環(huán)保節(jié)能,回輪資金快
建混凝土攪拌站五大要素
選購混凝土攪拌站設備鄭州錦晟建機有限公司是您不錯的選擇，我公司將實地考察，為您設計合適的型號讓您獲得較大利潤。 ??? 1.混凝土攪拌站型號的挑選要合適;一般由技術部門依據(jù)實習用量提前預算好所需的混凝土使用量，然后匹配出合適的混凝土攪拌機、配料機等對應的類型，以滿意客戶的需要。在選用中還要思考制品混凝土的運送狀況。如：是直接泵送仍是車輛運送。運送車輛的容積也是抉擇攪拌站類型的重要依據(jù)。 2.混凝