國安建設(shè)集團各部門

    	
    
    
    
    	國安建設(shè)集團各部門
    
    
    	國安建設(shè)集團企業(yè)精神文化
    
    
    	     公司本著“務(wù)實、進取、守信、發(fā)展”的企業(yè)精神,樹立“用戶至上、信守合同、質(zhì)量**、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨,贏得了社會各界的贊譽和廣大用戶的信賴。自從公司通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,全體員工努力學(xué)習(xí)ISO**質(zhì)量管理體系,從項目的投標(biāo)到竣工驗收。后期又*了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,這標(biāo)志著企業(yè)在質(zhì)量、安全等方面的管理水平有了一個新的飛躍。
    
    
    	     國安建設(shè)集團先后收購了:貴州華威建安、四川建工七冶、上海梓彩意公司、中七建筑設(shè)計院、智凡商貿(mào)有限公司、立家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等.現(xiàn)擁有20余家分公司,重慶和四川10余處工程部以及北京、重慶、上海、貴州省直營公司。公司現(xiàn)擁有在職職工300人以上,一級建造師15人,二級建造師10人,中級及以上職稱的工程技術(shù)人員不少于60人。公司自成立以來始終以“務(wù)實、守信”的理念。牢記“防患險與明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”以**的管理制度,完善公司結(jié)構(gòu)。注重企業(yè)文化的建設(shè),宣傳**的企業(yè)文化精髓。完善的人才培養(yǎng)體系,經(jīng)過多年消防安裝、調(diào)試、維修等,積累了豐富的施工經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗,為公司和社會造就了大批的技術(shù)性人才。為公司的成長和長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    
    
    	 
    
    
    	 
    
    
    	 
    
    
    	下面我們來看下國安建設(shè)集團構(gòu)成和各部門職能
    
    
    	 
    
    
    	各部門職責(zé)
    
    
    	一、總經(jīng)理:
    
    
    	 
    
    
    	      1.根據(jù)公司(國安建設(shè)集團)發(fā)展方向需求管理公司的日常工作。
    
    
    	       2.協(xié)助董事長對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。
    
    
    	       3.協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營計劃,產(chǎn)品開發(fā)計劃。
    
    
    	       4.負(fù)責(zé)人事制度,各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實
    
    
    	       5.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)事件。
    
    
    	       6.負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)工作,促進職工整體素質(zhì)的提高.
    
    
    	       7.參加公司董事長辦公會,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
    
    
    	       8.負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
    
    
    	       9.定期向董事長匯報日常工作情況。
    
    
    	二、工程部: 
    
    
    	 1.施工(安裝前,工程部的經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)**,要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底,介紹設(shè)計意圖和施工(安裝)中應(yīng)注意事項。
    
    
    	     2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有錯誤和設(shè)計有不周之處時,可在交底會上進行修改(但不得任意提高標(biāo)準(zhǔn)和加大規(guī)模),請建設(shè)單位(甲方)作出會議紀(jì)要,各方簽字蓋章,作為施工的正
    
    
    	式文件。
    
    
    	     3.根據(jù)各工程的規(guī)模、施工(安裝)進度,配合整個工程施工進度,編制消防工程各階段的施工(安裝)計劃。
    
    
    	     4.精心施工(安裝),嚴(yán)格按設(shè)計圖紙包括修改的部分施工(安裝),應(yīng)做到100%地符合要求,凡不合要求的,要返工重做。
    
    
    	     5.施工之前應(yīng)作好各項準(zhǔn)備工作,工具、材料、設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確到位。
    
    
    	     6.要嚴(yán)格按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生擅自更改圖紙,不按工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,追究當(dāng)事人的責(zé)任。
    
    
    	     7.在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、工藝有錯誤,施工安裝人員有權(quán)拒絕施工,并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映情況,寫出書面報告,提出改正意見。
    
    
    	     8.在施工中應(yīng)堅持“質(zhì)量**”、“安全**”,保證施工質(zhì)量,并按安全操作規(guī)程進行施工。
    
    
    	     9.收工時,應(yīng)收管好材料、工具、設(shè)備,為第二天的施工作好準(zhǔn)備,打掃施工現(xiàn)場,清除現(xiàn)場工作垃圾。
    
    
    	     10.調(diào)試之前,應(yīng)首先熟悉系統(tǒng)原理,布線走向及設(shè)備位置,并仔細(xì)檢查是否有安裝錯誤。
    
    
    	     11.調(diào)試工作應(yīng)做到仔細(xì)查看,仔細(xì)測量,仔細(xì)調(diào)試使系統(tǒng)處于較佳運行狀態(tài)。
    
    
    	     12.安裝調(diào)試人員應(yīng)加強勞動紀(jì)律,服從現(xiàn)場管理,聽從負(fù)責(zé)人的指揮。
    
    
    	     13.安排好施工(安裝進度,要求整個工程施工進度到哪兒,消防工程施工(安裝就跟到哪兒)。
    
    
    	     14.施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題,施工(安裝)要及時向工程部經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯報,研究解決辦法,作出妥善處理。
    
    
    	 15.工程部必須做好一切施工及驗收的準(zhǔn)備工作,保證一次驗收合格,做到工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)
    
    
    	三、后勤部:
    
    
    	      1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度,上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。
    
    
    	     2.后勤管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督;根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況,及時對后勤管理制度進行修訂、完善。
    
    
    	     3.配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn),提高后勤服務(wù)水平。
    
    
    	四、市場部:
    
    
    	   1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和決定,根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展要求和市場動態(tài)制訂出本部門的工作方針和市場開拓方向,及時調(diào)整本部門的工作重點,適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展和業(yè)務(wù)部門工作的要求。
    
    
    	    2.認(rèn)真分析國家經(jīng)濟形勢的變化,深入開展市場調(diào)查,了解社會對消防工程的需要和要求情況,了解市場競爭環(huán)境的變化及本公司在市場競爭中的地位,并定期向公司**做出書面報告,為公司及時制定市場競爭中有效的決策提供依據(jù)。
    
    
    	    3.組織業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹立起良好的職業(yè)道德和規(guī)范的工作方法,使每個業(yè)務(wù)人員都具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明禮貌用語、樸實大方、誠懇虛心,以此在廣大用戶心目中樹立起公司團結(jié)奮進,勇于開拓的良好形象,增強用戶對公司的信賴和好感。
    
    
    	    4.深入市場,充分利用各種機會和方法大力宣傳我公司的性質(zhì)和特點,增加廣大用戶對公司的了解和認(rèn)識,以心誠、質(zhì)優(yōu)及售后服務(wù)的周到與**業(yè)進行競爭,并采取靈活
    
    
    	機動的方式方法開展業(yè)務(wù)工作,承接工程項目。
    
    
    	    5.協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,承接工程業(yè)務(wù)時,及時通報有關(guān)部門,匯同一起進行工程考察,簽訂和起草協(xié)議。
    
    
    	6.服從公司總經(jīng)理、公司主管、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的調(diào)配和安排。遵守公司規(guī)章制度,努力完成和**額完成公司下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)。共同為公司創(chuàng)造更多較好的效益。
    
    
    	五、網(wǎng)絡(luò)部:
    
    
    	      1.負(fù)責(zé)公司官方網(wǎng)站的較新維護。
    
    
    	     2.公司網(wǎng)絡(luò)市場的開擴,外部推廣,關(guān)鍵詞優(yōu)化等,策劃及日常運營,提上公司**度。
    
    
    	     3.消防工程項目網(wǎng)絡(luò)廣告制作等。
    
    
    	      4.負(fù)責(zé)組織與其他營銷部門或設(shè)計部門配合做好活動推廣、產(chǎn)品宣傳活動。
    
    
    	      5.負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等工作,提升公司**度。
    
    
    	六、財務(wù)部:主要職能是在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,公司賬目資金的流動運作情況。
    
    
    	        公司財務(wù)部基本職責(zé)(概括的講:反映、監(jiān)督、納稅)具體有:  
    
    
    	      1.起草公司年度經(jīng)營計劃;組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算;執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,提出調(diào)整建議。  
    
    
    	      2.執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī);制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。  
    
    
    	      3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源,發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢,實現(xiàn)公司整體利益的較大化。  
    
    
    	      4.公司的會計核算、會計監(jiān)督工作;公司會計檔案管理及合同(協(xié)議)、有價證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。  
    
    
    	     5.編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。  
    
    
    	     6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作,實施對全資子公司、控股公司、較大股東公司、參股公司的日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。  
    
    
    	     7.組織經(jīng)濟責(zé)任制的實施工作,下達各中心核算與考核指標(biāo),組織業(yè)務(wù)考核和評價。      
    
    
    	      8.綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。  
    
    
    	      9.研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu),進行融資成本核算,提出融資計劃和方案;防范融資風(fēng)險。  
    
    
    	      10.負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術(shù)部、采購部、倉庫等有關(guān)部門做好盤點清查工作,并提出日常采購、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。  
    
    
    	      11.公司總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其它工作。
    
    
    	七、人力資源部:
    
    
    	     1.負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu),結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對組織架構(gòu)進行分析、評估,提供組織架構(gòu)調(diào)整建議;做好部門職能的界定。 
    
    
    	      2.制定完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范,并組織實施與監(jiān)督。 
    
    
    	      3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源,發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢,實現(xiàn)公司整體利益的較大化。  
    
    
    	      4.負(fù)責(zé)建立干部的工作業(yè)績檔案,組織對干部進行績效評估的工作。  
    
    
    	      5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。
    
    
    	      6.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。
    
    
    	      7.負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。
    
    
    	      8.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。
    
    
    	 
    
    
    	本信息主要介紹國安建設(shè)集團的結(jié)構(gòu)構(gòu)成和各部門的職能
    
    
    	國安建設(shè)集團歡迎您
    
    
    
    	 電話:1834-9393-666 QQ:834777888
    
    
    	 座機028-64404119 ; 微信號:z599777888
    
    
    	 總公司地址:成都市青羊區(qū)老南門錦里東路5號國嘉華庭1403
    

    南水工程勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司專注于成都建筑工程公司,成都建筑設(shè)計公司,成都消防公司,成都消防蓋章,成都消防設(shè)計等

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    詞條說明

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