2014年是竹纖維家紡行業(yè)的崛起之年,很多商家在這個(gè)時(shí)候,都紛紛舉起促銷、買就送等一系列活動(dòng)。其目的無外乎就是打著促銷的幌子,盡可能多的招攬客戶,手段、方法也是層出不窮,百試不爽。好蘭朵[url=http://]竹纖維家紡[/url]作為行業(yè)較新崛起的領(lǐng)**牌,通過不斷升級產(chǎn)品性能、較新產(chǎn)品型號,已經(jīng)博得了市場發(fā)展的先機(jī)。接下來就是如何有效的控制客流量的走向以及合理分析用戶需求。
1、借力發(fā)力,小眾營銷。如針對目標(biāo)客戶群與家裝公司深度合作,利用設(shè)計(jì)師的*推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動(dòng)和激發(fā)客戶購買。
2、團(tuán)購直銷市場開發(fā),通過重點(diǎn)選擇的30至50家重點(diǎn)企事業(yè)單位,運(yùn)用福利團(tuán)購、禮品團(tuán)購、定制團(tuán)購、替代品團(tuán)購等模式提升[url=http://]竹纖維家紡[/url]店贏利能力。
3、實(shí)現(xiàn)顧客資源共享。運(yùn)用大家居概念,與同一品牌層次的家具品牌商等,實(shí)現(xiàn)家紡顧客資源共享,互置顧客資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷,以降低整體的品牌推廣費(fèi)用,這種方式尤其在商場的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等渠道使用效果尤為明顯。
4、所謂開源節(jié)流,管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本;強(qiáng)化信息管理,降低機(jī)會成本;從成本中心向利潤中心過渡,如對剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。
每一個(gè)行業(yè)在面臨市場飽和的情形下,都會出現(xiàn)競爭壓力和資源的競標(biāo),多種模式的經(jīng)營策略魚龍混雜。好蘭朵[url=http://]竹纖維家紡[/url]正是在這種龐大的壓力之下,通過循序漸進(jìn)不斷改善服務(wù)模式和生產(chǎn)思路,逐步掌控了市場主導(dǎo)優(yōu)勢地位。
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