蒙草抗旱浙江普天園林簽約建文軟件

時間：2020-01-05作者：建文軟件科技有限公司瀏覽：1122

     近日，蒙草抗旱(股票代碼：300355)的子公司，浙江普天園林建筑發(fā)展有限公司（以下簡稱：普天園林）簽約建文軟件，共同搭建園林工程管理信息化平臺。

  蒙草抗旱擁有蒙草研發(fā)-苗木種植-工程設(shè)計-工程施工-后期維護完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“蒙草抗旱低碳綠化”節(jié)約型生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展模式，是我國原生態(tài)修復的**者，業(yè)務涵蓋生態(tài)修復，節(jié)水園林，生態(tài)牧場，牧草種業(yè)，現(xiàn)代草業(yè)等領(lǐng)域；正努力打造中國較大的草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)運營平臺。其旗下的普天園林成立于一九九六年五月，擁有地區(qū)城市園林綠化施工壹級、風景園林設(shè)計**和建筑工程設(shè)計**資質(zhì)，是國內(nèi)少數(shù)擁有建筑設(shè)計和景觀設(shè)計雙**的園林壹級企業(yè)，是國內(nèi)**地產(chǎn)景觀（設(shè)計＆施工）綜合運營商；是萬科、龍湖、中海、華潤、遠洋、越秀等大型/國有地產(chǎn)商的緊密合作伙伴。

  隨著蒙草抗旱對普天園林的收購，蒙草抗旱普天園林面臨著內(nèi)部管理和外部市場的雙重挑戰(zhàn)，在嚴酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理**，提高工程質(zhì)量，培育成本競爭優(yōu)勢，才能提高企業(yè)的競爭力，才能為企業(yè)贏得更多的市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，建文軟件為蒙草抗旱普天園林**從項目經(jīng)理責任制、資金自主管理全兩大方面進行了**層設(shè)計：項目經(jīng)理部享有在公司統(tǒng)一政策指導下的經(jīng)營決策權(quán)、預算內(nèi)的支出決定權(quán)、效益分配權(quán)，承擔為公司創(chuàng)造利潤、團隊建設(shè)、項目控制等義務，同時接受公司職能部門的服務與管理。具體方法如下：

 

1、項目資金使用自主權(quán)。采用建文園林平臺建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”；啟用“項目內(nèi)部倒閉制”；

2、項目經(jīng)營自主權(quán)。運用建文工程項目管理軟件（園林工程版）平臺，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都在線與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜，均實時體現(xiàn)在平臺上；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目經(jīng)理部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目部在公司的統(tǒng)一指導下，按照績效考核結(jié)果分配獎金。

 3、作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)。利用建文園林管理平臺，實行的前方和后方、管理層和作業(yè)層的分離，即“兩層分離”，的管理模式，即：自有隊伍“市場化”、外協(xié)隊伍“員工化”的管理模式。
同時，建文工程項目管理軟件（園林工程版）依據(jù)普天園林行業(yè)信息化的特點，通過苗木、材料、資金、合同等分析、控制園林工程的進展情況，為普天園林提供了簡單易用、確實可行的信息化解決之道。公司決策層、管理層可以通過該信息平臺了解項目的資金、成本、進度、合同等各個環(huán)節(jié)的情況，實時掌控項目的狀態(tài)。


   相信通過此次合作，蒙草抗旱普天園林可以在資金鏈、現(xiàn)金流、成本等方面逐步向著精細化的方向過渡。

 


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