服裝品牌需要強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力支持

時(shí)間：2014-04-25作者：成都創(chuàng)意美服飾有限公司瀏覽：253

    將一個(gè)服裝公司做成一個(gè)品牌，需要的不僅僅是大規(guī)模的投資和技術(shù)的支持，較需要有著強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的支持。拓展市場(chǎng)成為每一個(gè)服裝品牌必須重視的一點(diǎn)，沒(méi)有買賣何來(lái)品牌，沒(méi)有消費(fèi)何來(lái)信譽(yù)。


 企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，除要在科技方面大力投入外，較要注重產(chǎn)業(yè)的融合。從**科技發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化速度不斷加快，顯現(xiàn)多點(diǎn)突破、交叉匯聚的態(tài)勢(shì)；學(xué)科交叉融合加快，新興學(xué)科不斷涌現(xiàn)，生命科學(xué)、材料科學(xué)、能源信息網(wǎng)絡(luò)等科技*都正在醞釀新的突破，順勢(shì)而為,把握住了就是機(jī)遇，把握不住就會(huì)在**市場(chǎng)中造成被動(dòng)的局面。要把握當(dāng)前信息化與工業(yè)化深度融合、跨界融合等發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和理念的提升。


因此，企業(yè)一是要積極利用信息化技術(shù)提升生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量和效率。二是隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的深度融合以及跨學(xué)科、跨行業(yè)的融合業(yè)態(tài)的發(fā)展，跨界合作也成為發(fā)展品牌、滿足消費(fèi)多樣性與復(fù)合性的有效途徑。


市場(chǎng)營(yíng)銷能力是企業(yè)發(fā)展品牌的硬指標(biāo)之一，要通過(guò)不斷完善傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，重視品牌宣傳與推廣，推進(jìn)多層次商業(yè)渠道建設(shè)，通過(guò)渠道創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-銷售-服務(wù)”的一體化。


當(dāng)前，銷售模式的多元化，互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)，讓品牌營(yíng)銷日新月異。電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新應(yīng)用技術(shù)的不斷出現(xiàn)，促成了網(wǎng)購(gòu)電商時(shí)代的到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)電商可分為三類：一是以天貓為代表的平臺(tái)電商模式，主要提供營(yíng)銷平臺(tái)，收“房租”；*二種是自營(yíng)電商，主要有亞馬遜、京東等，采取“先采購(gòu)后銷售”模式；*三種是品牌電商模式，例如凡客、小米此類發(fā)展自主品牌的電商。


互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)、消費(fèi)方式、企業(yè)的生產(chǎn)組織、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)、物流配送以及大數(shù)據(jù)共享等產(chǎn)生了**的影響。我國(guó)物流成本占GDP比例約17%~18%，而日本只占5%。品牌企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和配送的全過(guò)程，以滿足消費(fèi)者需求的多樣性和個(gè)性化需求?；ヂ?lián)網(wǎng)電商目前已成為眾多品牌企業(yè)的營(yíng)銷新渠道，并出現(xiàn)成倍增長(zhǎng)勢(shì)頭。以“雙11”銷售額為例，2010年線下零售額是線上近15倍，而2013年線上已**過(guò)線下零售額近29%。其中，淘寶天貓達(dá)到350億元，同比增長(zhǎng)83.3%，在銷售**位的店鋪中，服裝家紡品牌占據(jù)7席。面對(duì)“電商”的強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，一些大型的傳統(tǒng)零售企業(yè)開始與國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)聯(lián)手，過(guò)去自主品牌進(jìn)店難的傳統(tǒng)觀念正在轉(zhuǎn)變。


面對(duì)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式的新趨勢(shì)，上游纖維企業(yè)較需要與下游緊密結(jié)合，推進(jìn)多層次服務(wù)，比如，針對(duì)下游需求提供銷售的“定制化”服務(wù)，不僅僅向下游賣產(chǎn)品，還要站在用戶的需求角度引導(dǎo)下游如何開發(fā)后道產(chǎn)品，真正做到“生產(chǎn)-銷售-服務(wù)”的一體化。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 成都服裝廠應(yīng)積極響應(yīng)老舊衣物重做

  ? ? “新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年?！睔v經(jīng)過(guò)資源匱乏的上世紀(jì)的人們都清楚了解，一件服裝的使用**大抵就是這么耗凈的。而一件服裝穿到不合身的時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢？對(duì)于上個(gè)世紀(jì)的人們而言，因?yàn)榧依锖⒆佣啵?*穿了老二穿，老二穿了老三穿，如果孩子年歲相差太大，還可以拿去做尿布、縫鞋墊等等。資源的**得到了很好的重復(fù)利用。正所謂窮日子有窮過(guò)法。 ? ? 但是對(duì)于當(dāng)

• 西服怎么洗才好

  ? ? 西服已經(jīng)逐漸的在人們的生活和工作當(dāng)中占有了一席之地，這種簡(jiǎn)單的穿著服飾卻在定制和洗滌上面都有著一定的復(fù)雜可言，平時(shí)可能大家都不會(huì)怎么在意西服怎么洗，所以很多的西服就容易出現(xiàn)“夭折”的情況，明明才買來(lái)不久的衣服就不能再穿了。問(wèn)題可能是穿衣服的時(shí)候不怎么注意，較大一部分原因應(yīng)該歸結(jié)為洗滌的時(shí)候不當(dāng)造成的。那么西服怎么洗才可以達(dá)到保養(yǎng)的效果呢？ 西裝怎么洗其實(shí)很有講究：首先清

• 成都工作服定做公司或迎來(lái)新型運(yùn)作模式

  ? ?成都工作服定做市場(chǎng)就好比是一個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各路廠家齊聚，誰(shuí)的腳步跟不上時(shí)代的步伐就會(huì)被埋在市場(chǎng)的墳?zāi)怪小?? ?前幾日創(chuàng)意美服飾所整理出的服裝行業(yè)的大致趨勢(shì)，已經(jīng)將電商的重要性完整的給大家做了一個(gè)講解，今天我們?cè)賮?lái)談及企業(yè)內(nèi)部的辦公模式是否有革新的可能。 ? ?傳統(tǒng)服裝企業(yè)乃至于所有的企業(yè)都秉承著一個(gè)辦公模式：集體辦公、集體操作。

• 成都職業(yè)裝定做市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)估

  ? ? 伴隨著炙熱五月的到來(lái)，職業(yè)裝定做行業(yè)也變得較加忙碌，這就好比是裝修行業(yè)的金九銀十一般，忙碌成為了這個(gè)時(shí)間這個(gè)職業(yè)裝定做行業(yè)的代名詞了。就拿小編所處的成都而言，成都職業(yè)裝定做行業(yè)較是爭(zhēng)分奪秒的，在偌大辦公司里一整天基本上看不到幾個(gè)業(yè)務(wù)員能夠安靜的坐著。大多數(shù)都在準(zhǔn)備著一份份的服裝資料準(zhǔn)備去和顧客聯(lián)系溝通，而此起彼伏的電話聲也在不斷的響起來(lái)，五月的服裝定做公司一下子就熱鬧了