區(qū)域連鎖的本質(zhì)JT-EMBA

時間：2020-01-05作者：JT-EMBA瀏覽：193

1.戰(zhàn)略清晰，目標清晰。準備做什么，和對手的區(qū)別，每個員工需要落實；

2.制度化。所有流程做不到KFC，但**有明確的流程和獎懲和向大連鎖學習的長久堅持；

3.企業(yè)文化落地。沒有企業(yè)發(fā)展，員工只有**激勵顯然不能長久，所以基于企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展**結合，主要是形成學習和成長的文化；

4.區(qū)域**人本身是類老板的精神**。 a. 情商 b. 激勵 c. 以身作則 d. 自我激勵 e. 管理素質(zhì) f. 有夢想 g. 能承擔大壓力 h. 與企業(yè)風雨同舟i. 經(jīng)營性**人。通常這樣的人**有潛力，跟隨老板3年以上；

5.有員工**技能管理技能培訓系統(tǒng)，讓員工不斷學習進步；

6.好的制度。如工資的25% 和服務有關， 則服務必然會提高， 但**有明確的指標和比重。

服務行業(yè)如何引進投資：如果你成為類海底撈類型的服務行業(yè)， 投資人一定不會少。

    服務本身是帶來別人無法取代和學習的不錯內(nèi)容時候，才值得投資。所以如果僅僅是服務，則一定需要是行業(yè)**。如果有產(chǎn)品內(nèi)容支撐，比如ZARA，服務不好，但內(nèi)容可以， 一樣有人投資。但內(nèi)容方面它也算是不錯。被人投資， 一定是很多跟隨者由于壁壘無法短期學習和趕上， 且創(chuàng)始人的特質(zhì)決定。


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  1.戰(zhàn)略清晰，目標清晰。準備做什么，和對手的區(qū)別，每個員工需要落實； 2.制度化。所有流程做不到KFC，但**有明確的流程和獎懲和向大連鎖學習的長久堅持； 3.企業(yè)文化落地。沒有企業(yè)發(fā)展，員工只有**激勵顯然不能長久，所以基于企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展**結合，主要是形成學習和成長的文化； 4.區(qū)域**人本身是類老板的精神**。 a. 情商 b. 激勵 c. 以身作則 d. 自我激勵 e. 管理素質(zhì)

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