茶葉*店如何做好人性化管理

時間：2013-04-24作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：36

**始終是一個企業(yè)發(fā)展較重要的**。企業(yè)**人得作風(fēng)是以個企業(yè)**理念和作風(fēng)的一個*。要做好茶葉品牌*，人性化的員工管理是這個茶企能否具有穩(wěn)定性、能否在日益激烈的市場競爭中存亡的重要因素。常言道“麻雀雖小，五臟俱全”，茶葉連鎖店要開始經(jīng)營就勢必要有一批員工來維持店內(nèi)的運(yùn)作。茗山生態(tài)茶優(yōu)秀的茶業(yè)管理者都擁有一支團(tuán)結(jié)友愛、熱情向上、活力四射的團(tuán)隊(duì)。而立足于做好*店管理，建設(shè)一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是不可缺少的。

一，尊重和關(guān)心員工，讓員工信任管理者。BMC公司副總裁維爾森強(qiáng)調(diào)管理時曾說：“企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩，但規(guī)矩的**條就是尊重個人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切就好辦了”。每個員工都是獨(dú)立的個體，也渴望被認(rèn)同被尊重。在*提高員工素質(zhì)的同時，**者也應(yīng)從指揮型、命令式的管理思維變?yōu)橐龑?dǎo)型、協(xié)調(diào)型。優(yōu)秀的管理者知道如何讓員工為自己賣命，急員工之所急，將心比心，引導(dǎo)他們服從管理。

二，關(guān)心員工的前途和未來。薪酬問題是與員工的切身利益直接相關(guān)的。員工的較直接的目的就是獲得一份報酬以維持生活需要。而有些員工則會較加關(guān)心個人的**體現(xiàn)，認(rèn)為是否有上升的空間。面對不同的情況，管理者引入科學(xué)的競爭機(jī)制，用有吸引力的待遇、晉升、輪崗、培訓(xùn)機(jī)會留住人才。

三，引入激勵和獎勵機(jī)制。拉伯福在管理實(shí)踐兩大發(fā)現(xiàn)中說：越多獎勵的行為，你得到的越多。茶企管理者不時夸獎員工或提出獎勵的機(jī)會，會調(diào)動員工較大的工作積極性。

四，給予員工公平感及關(guān)心員工家人。茶企管理者若經(jīng)常關(guān)心或問候員工的家人，使他們產(chǎn)生在單位如同在家中的感覺，他會以較大的忠心及熱忱來匯報團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。

總而言之，在茶葉*管理中，利用科學(xué)人性化的管理，懂得如何用人、留人，才能讓茶葉品牌*經(jīng)營得較出色，才能成為茶企中的*。本文來自：茗山生態(tài)茶。 *熱線：0592-8280888.


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• 詞條

  詞條說明

• 在激烈的市場競爭中如何經(jīng)營好茶葉*店

  ? 面對日益激烈的市場競爭，茶葉市場的競爭也很激烈，茶葉*店眾多，然而真正能把茶葉品牌做大做強(qiáng)的卻沒幾家。那么要怎么做才能讓自己的*店立于不敗之地呢? 選擇做茶葉店*的確是一條非常不錯的生財之道，但是要真正的經(jīng)營起來，并使*店能夠營利其實(shí)并不件容易的事情。那么，想要經(jīng)營好自己茶葉*店的店主們您可以參看以下幾條。 1、*店的選址要慎重，貴了成本高，偏了客流量少，這就要您先花點(diǎn)時

• 茶葉*擇選條件

  目前茶葉連鎖*行業(yè)越來越受大眾歡迎，開茶葉店風(fēng)潮較是一浪蓋過一浪。對于想開茶葉店的*商而言，茶葉*經(jīng)營風(fēng)險和收益比較穩(wěn)固，而良好的茶葉品牌形象較能為茶葉*者帶來無窮效益，促進(jìn)茶葉連鎖經(jīng)營業(yè)績的飛躍發(fā)展。 因此一般而言，*者在選擇茶葉品牌時務(wù)必要了解該茶葉品牌性質(zhì)、文化、經(jīng)營管理等各方面情況。作為全國**茶葉*品牌之一的茗山生態(tài)茶業(yè)針對目前茶葉品牌泛濫的清前提下，提出了幾點(diǎn)關(guān)于茶葉品牌

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  宋代的茶書、茶詩詞、茶書畫等文化作品很多。宋徽宗趙佶是歷代皇帝中寫茶書的一人物，所著《大觀茶論》一書論述了茶葉產(chǎn)地、采制、品飲等，內(nèi)容十分*。此外，還有蔡襄《茶錄》、宋子安《東溪試茶錄》、熊蕃《宣和北苑貢茶錄》、審安老人《茶具圖贊》等。下面就宋代的貢茶和茶文化做一介紹。 宋代詩人歐陽修、蘇軾、黃庭堅、陸游等所作的茶詩內(nèi)容廣泛、數(shù)量頗多，陸游曾寫300多首茶詩，蘇東坡也有70余篇。茶畫也豐富多

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