招聘外包RPO性價(jià)比出眾






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    研究人員對145家已經(jīng)將業(yè)務(wù)流程外包的公司管理者進(jìn)行了調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn),如果公司能夠根據(jù)幾個(gè)緯度來對將要外包的流程進(jìn)行評(píng)估,并且使外包合同與這些緯度相適應(yīng),業(yè)務(wù)流程外包就有很大的機(jī)會(huì)**預(yù)期的效果。這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的緯度分別是:復(fù)雜性人們操作流程中使用不同的方法和程序的程度,現(xiàn)有的解決方案的缺乏程度。獨(dú)立性在不影響組織中其他流程的前提下,流程的可分解和可改變的程度。戰(zhàn)略重要性流程能給公司帶來比較競爭優(yōu)勢的程度。另外一些企業(yè)已經(jīng)將他們的第三方物流服務(wù)商品化了,但是在這個(gè)過程中沒有準(zhǔn)確規(guī)劃好他們作為第三方物流企業(yè)所希望真正實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。


    第四方物流示例:亞洲的供應(yīng)鏈管理對于美國而言,亞洲是主要的貿(mào)易區(qū)域。較為復(fù)雜的物流問題之一是從亞洲開始的內(nèi)陸供應(yīng)鏈管理。你怎樣來管理在不同國家和不同時(shí)區(qū)中關(guān)鍵的供應(yīng)鏈和位于數(shù)千英里以外的供應(yīng)商呢?外包業(yè)務(wù)偏向于非現(xiàn)場業(yè)務(wù):企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需要現(xiàn)場作業(yè),必須由企業(yè)自身完成,對于那些非現(xiàn)場的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù),可實(shí)施業(yè)務(wù)外包。管理供應(yīng)鏈中這個(gè)重要的組成部分是令人頭1痛的,也是耗費(fèi)時(shí)間的。為了滿足送貨的需要,賣方確定裝船日期、定單的不確定性、對混載者或第三方物流提供指導(dǎo)都是需要面對和處理的挑戰(zhàn)。它不僅是一種無縫流程,它的功能比流程要多得多。



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