股權(quán)激勵方案設(shè)計實施怎么做，哪家股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)公司比較好？

時間：2019-04-29

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??? 股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購等方式。

? ?博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本**及人力資本剩余**索取權(quán)的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng)造較高業(yè)績，二是激勵和留住企業(yè)需要的**專業(yè)技術(shù)人才，股權(quán)激勵方案的設(shè)計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設(shè)計和實施中充分了解經(jīng)營團隊及**人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地的設(shè)計既要反映公司****觀及人力資源戰(zhàn)略的**取向，又要反映激勵對象的內(nèi)在激勵訴求。

? ?按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)。另外，還有一種以虛擬股權(quán)為標準的股權(quán)激勵方式，稱為股權(quán)增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考**，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權(quán)激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實行股權(quán)期權(quán)或限制性股權(quán)計劃，必須根據(jù)有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權(quán)激勵方案。

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如何設(shè)計股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵落地*上門一對一落地咨詢實施自己公司如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？博思誠咨詢股權(quán)*團隊，擁有國內(nèi)**的管理咨詢*和股權(quán)*，并由律師、咨詢師、注冊會計師、注冊稅務師、人力資源*、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、技能過硬、作風優(yōu)良，其**成員不僅有**過二十年豐富的咨詢經(jīng)驗和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對企業(yè)管理、股權(quán)激勵、股權(quán)激勵方案設(shè)計有著強烈的事業(yè)心
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股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配話語權(quán) 股權(quán)分配方案設(shè)計**占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)風險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)**也就是**人物占大股份，但是**也需要做事情，比如說，股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那**要占股
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博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢機構(gòu)認為股權(quán)激勵的退出回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”。 “一個原則”，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，較關(guān)系到企業(yè)重大長遠的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€方法”，即股權(quán)激勵方案
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