精凌載帶如何提高執(zhí)行力

時間：2017-03-25作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：88

執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。精凌載帶為在激烈的市場競爭中贏得一席之地，一直將提高執(zhí)行力作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
    首先通過日常宣導(dǎo)，小組學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)同精凌文化，掌握精凌多年積累下來好的工作方法、做事原則，從而形成各部門，各團隊統(tǒng)一的**觀，讓每一位精凌人以公司為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。
    然后管理層需明確目標(biāo)、細(xì)化方案。通過每日，每月，每季，每年的工作計劃制定，讓員工明確工作任務(wù)及努力的方向，再讓各崗位員工對自己的工作計劃制定詳盡的工作細(xì)則和執(zhí)行規(guī)范。
再然后便是強化執(zhí)行環(huán)節(jié)了，也就是強制性的去干、去做。**觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。為此公司建立了合理的檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項細(xì)節(jié)工作。
最后是嚴(yán)格考核。本著公開、公正、公平的“三公”原則，精凌載帶每個月都會對員工進行績效考核，表揚**，鼓勵后進，既提高了員工的工作積極，又提高了公司的生產(chǎn)效率。


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