【運營干貨】實體企業(yè)如何做好微分銷社交電商分銷

時間：2016-11-21作者：珠海天安云科網(wǎng)絡技術有限公司瀏覽：35

   社交電商已經(jīng)被提出來四五年時間了，微商興起實際上已經(jīng)算是社交電商發(fā)展的一個前期階段，只不過野蠻生長的微商只是社交電商逐步規(guī)范化、商業(yè)化的開端，截止目前社交化消費方式已經(jīng)成為企業(yè)增長的突破點，然而中小實體企業(yè)對社交電商知之甚少，怎樣做好新
型業(yè)態(tài)的運行成為“企業(yè)的紅頭文件”。
   小編認為，實體企業(yè)轉型社交電商，需要寸寸拿捏精準，要以精準的大數(shù)據(jù)判斷供需，要以精品好故事做好品牌引力，進而增強供需能力;團隊不一定需要大，但要全要精，需要各揮所長為各崗，打造軟硬兼?zhèn)涞?*型團隊。
   大數(shù)據(jù)+好故事，打造柔性供需鏈。
   例如土特產(chǎn)分銷商城成功的關鍵有兩點。
　　1、團隊。
　　2、好故事。
　 團隊這點下邊再細講，先說故事。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，講好故事都是比較有用的品牌打造。當然，兩者有所不同，前者曾在軟文、成功學、雞湯學等手段上興盛一時，后者的故事必須實際化，為消費者提供更多直接的場景供以選擇。從賣貨場景講好每一個故事，每一個都抓住消費者或者分銷商的心理訴求。
   商家在喔度微分銷幫助下建立微商城體系，根據(jù)后臺大數(shù)據(jù)，分析出各個區(qū)域各個分銷商的銷售情況，以鄉(xiāng)土情打動當?shù)胤咒N商和特產(chǎn)供貨商，打造出一批成功的**分銷商。再以這些成功的分銷商經(jīng)驗和供貨商情況做成現(xiàn)實版的“好故事”場景，吸引更多分銷商。以整體線上作業(yè)大數(shù)據(jù)的硬性供需鏈鏈為基礎，以**分銷商實際操作過程為引子，打造柔性供需鏈，鞏固品牌和飆升業(yè)績并道而行。
　 喔度微分銷線下線上培訓，干貨、運營實操、粉絲獲取、社交電商策略等，幫助更多企業(yè)講好品牌故事，讓更多企業(yè)掌握社交電商供需臨界點，打破微商“群魔亂舞”造成的負面影響，讓更多企業(yè)成為2000萬微商背后的供貨商。規(guī)整團隊，以“兔美”吸粉 以狼性攻堅。
　 土特產(chǎn)分銷平臺，打造團隊的智慧之舉便是如此。首先充分做了的包裝，慢慢的就變成 了自己公司的隱形IP，容易記憶形成品牌傳播。當然，每一個企業(yè)都必須有自己的章程，在運營、分銷商群等都有能打硬仗的團隊。
　　喔度微分銷為用戶提供團隊建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，每一個社交電商運行環(huán)節(jié)所需要的人才類型、團隊協(xié)作、操作方法等詳細解答。幫助企業(yè)建立一個能銷售、能營銷、能運營的**型團隊，同時配合供需鏈做好分配，增強團隊戰(zhàn)斗力，為企業(yè)轉型社交電商**，在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮中揚帆起航。


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