滄州拓展公司曠宇拓展--HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求

時(shí)間：2016-10-13作者：石家莊曠宇企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：90

    想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位，HR**需要和企業(yè)的**團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開對(duì)話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以較好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR較好的理解這些**者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通，了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn)，以便較加**的預(yù)測企業(yè)未來的崗位需求。滄州拓展公司曠宇拓展教HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求。
    
    每年的員工調(diào)查也可為HR透露相關(guān)的一些信息，在對(duì)企業(yè)未來需求的關(guān)鍵技能的預(yù)測上，對(duì)員工的關(guān)注應(yīng)該比對(duì)管理者較甚。HR需要對(duì)于來自員工的那些不是那么令人愉悅的反饋進(jìn)行深入的思考，以便較好的決定在企業(yè)特定領(lǐng)域所需要的特殊技能和人才。
    
    一旦確定了企業(yè)未來的需求，HR就需要開始考慮為了這個(gè)崗位找到合適的人。HR需要考慮外聘一個(gè)員工和在企業(yè)內(nèi)部挑選一個(gè)員工所需要的時(shí)間和資源，并就這個(gè)問題與你的高績效員工聊聊，問問他們還有什么對(duì)企業(yè)有利的建議。
    
    一些新定義的崗位職責(zé)可以由企業(yè)內(nèi)部特定崗位的員工來擔(dān)任，這時(shí)HR需要描述出這個(gè)崗位的全部，包括**的技能和這個(gè)崗位對(duì)企業(yè)績效的影響，使員工們明白他們是如何直接的影響企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的。與此同時(shí)，HR也需要為這個(gè)新定義的崗位設(shè)定一個(gè)發(fā)展路徑。員工們?nèi)绻吹綇氖履硞€(gè)崗位將如何幫助他們的職業(yè)生涯的發(fā)展，他們會(huì)較投入。當(dāng)HR決定用企業(yè)外部的某個(gè)人來填充某個(gè)新定義的崗位的時(shí)候，HR可能遇到大量的申請(qǐng)者，這時(shí)HR需要為了企業(yè)未來的人才管理，記錄這些候選人的資料，盡管這些候選人可能不適合當(dāng)前的崗位，也需要記錄下他們的技能，以便在未來的工作安置中較快的找到合適的人。
以上新聞?dòng)蓽嬷萃卣构緯缬钔卣咕庉嫴空砭庉嫞?
以上內(nèi)容由石家莊智美科技客服小翟編輯發(fā)布


石家莊曠宇企業(yè)管理咨詢有限公司專注于戶外拓展,拓展訓(xùn)練基地,拓展訓(xùn)練公司等

• 詞條

  詞條說明

• 滄州拓展公司曠宇拓展--管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn)

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn) 世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：“良好的公司一定要經(jīng)營好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和**資產(chǎn)”。 而在五大資產(chǎn)中，人才資產(chǎn)是較**的資產(chǎn)，對(duì)其他資產(chǎn)起著決定性的作用。 但人才資產(chǎn)自何而來？只能從人才選拔、崗位鍛煉和培訓(xùn)教育中來。 任何企業(yè)都有人才選拔的機(jī)制，任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，無論中外，概莫能異。但何以同

• 滄州拓展公司曠宇拓展--HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求

  想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位，HR**需要和企業(yè)的**團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開對(duì)話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以較好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR較好的理解這些**者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通，了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn)，以便較加**的預(yù)測企業(yè)未來的崗位需求。滄州拓展公司曠宇拓展教HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求。 每年的員工調(diào)查也可為HR透露相關(guān)的一些信息，在對(duì)企

• 滄州拓展公司曠宇拓展--打破螃蟹文化擺脫績效困局

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹打破螃蟹文化擺脫績效困局 很多企業(yè)把績效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對(duì)，較不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好，經(jīng)理也罷，不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。 一高科技企業(yè)老板跟我說，他想在企業(yè)推行績效，于

• 滄州拓展公司曠宇拓展--淺析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用

  滄州拓展公司曠宇拓展淺析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用。 **是傳道、授業(yè)、解惑的作用。傳道就是傳播企業(yè)精神，開導(dǎo)員工的心靈。老師，在中國的傳統(tǒng)中，一直都是人們敬仰和學(xué)習(xí)的**。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，是一群對(duì)企業(yè)文化較認(rèn)同和較擁護(hù)的群體，他們將企業(yè)精神溶入到自己開發(fā)的課程中，并在講課過程中盡情的展示，讓所有聽其講課的學(xué)員都能被其對(duì)企業(yè)的忠誠、奉獻(xiàn)所感染，讓所有聽其講課的學(xué)員都能體會(huì)到其開