鍛造生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的概念

    實(shí)施5S管理的作用

    ? ? ??或許有人會(huì)覺得,“鍛造就是趁熱打鐵,實(shí)施5S管理能有什么好處”。其實(shí)實(shí)施5S管理的好處有很多,譬如提升產(chǎn)品品質(zhì),減少浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,營造融洽的管理氣氛,愉悅員工心情;工作規(guī)范有序,提高工作效率,美化工作環(huán)境,增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心,提高企業(yè)的**度和形象等等。



    5S管理在鍛造車間的落實(shí)情況

    ? ? ??結(jié)合鍛造車間的實(shí)際情況,基于5S管理理念,管理者定出1,2,3原則,即1個(gè)操作指導(dǎo)書,2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)書(設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備日點(diǎn)檢表),3個(gè)記錄(熱檢查記錄、抽檢記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄)。使車間各個(gè)工序操作指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)化,就是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)差分析的基礎(chǔ)上,以圖文并茂的文件將現(xiàn)行操作方式的每個(gè)操作程序的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全,質(zhì)量效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、*、省力的操作效果、這樣一來,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)郵寄地融合為一體,使管理有章法,工作有程序,動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。


    ? ? ? ?推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法,改變不良作業(yè)習(xí)慣,是每一位工人都按照安全,省力,同意的作業(yè)方法工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有注意企業(yè)管理水平的提高,主語提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后將這些標(biāo)準(zhǔn)書和記錄采用目視化管理,他能迅速快捷地傳遞信息,形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來,有利于提高工作效率,是車間對(duì)員工的獎(jiǎng)罰做到客觀,公正,透明化,促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成,有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。目視化管理較常用的形式為車間管理看板當(dāng)然還包括紅牌、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板等等。

    ? ? ? ?通過上述具體措施的應(yīng)用,鍛造車間安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)KPI考核有明顯提升,經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。根據(jù)我個(gè)人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),操作指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)書在**時(shí)需要注意以下幾點(diǎn):

    (1)目標(biāo)指向。即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

    (2)準(zhǔn)確。要避免抽用語。比如:“上緊螺絲是要小心”。什么是小心?這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

    (3)數(shù)量化要具體。每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)書的人**能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。

    (4)現(xiàn)實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)**能是現(xiàn)實(shí)的,即可操作的。

    (5)修訂。根據(jù)影響因素的變化應(yīng)及時(shí)較新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。



    山東榮泰感應(yīng)科技有限公司(銷售)專注于中頻電爐,中頻熔煉爐,中頻感應(yīng)透熱爐,中頻感應(yīng)電爐,淬火機(jī)床等

  • 詞條

    詞條說明

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