快消品電商化之路快消總管能創(chuàng)造采購(gòu)新時(shí)代嗎？

時(shí)間：2015-09-01

       大家都能感覺(jué)得到，電商的發(fā)展走到今天，已經(jīng)變得如身邊的水和電一樣，取用自然。我們知道，我國(guó)的電商從1997年開(kāi)始步入初創(chuàng)期，2003年開(kāi)始進(jìn)入**成長(zhǎng)期，2008年至今均屬于**發(fā)展期，歷時(shí)已有7年，電商是否該進(jìn)入到新的發(fā)展階段了呢？

	就在前不久，阿里巴巴宣布全面進(jìn)軍商**領(lǐng)域，砸下12億元，在北京高調(diào)開(kāi)啟日用百貨零售之旅；不久后，京東宣布與永輝超市達(dá)成合作，以43億元人民幣入股永輝超市。同時(shí)，為了刺激商**消費(fèi)，支付寶逐漸在全國(guó)范圍的便利店、商場(chǎng)、超市接入，并不時(shí)開(kāi)啟“**”、“減免”活動(dòng)，大大促進(jìn)了商**的消費(fèi)，同時(shí)也給快消品企業(yè)一針強(qiáng)心劑。


	 


	很巧合的是，快消總管今年6月份成功轉(zhuǎn)型移動(dòng)采購(gòu)電商，有行業(yè)*人士表示：阿里和京東兩大行業(yè)成員的涉足，推進(jìn)商**行業(yè)的發(fā)展，而快消總管連接供應(yīng)商和快消品企業(yè)，可以繼續(xù)降低交易環(huán)節(jié)帶來(lái)的額外成本，讓商**采購(gòu)進(jìn)貨變得較容易、較實(shí)惠。這種快消品本地供應(yīng)鏈采購(gòu)模式在業(yè)界尚屬**，對(duì)電商今后的發(fā)展，提供了新的方向。同時(shí)，對(duì)快消品企業(yè)(包括供應(yīng)商、商家門店等）采購(gòu)而言，這或許會(huì)是一個(gè)新的采購(gòu)時(shí)代。


	快消品企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)在哪里


	快消品企業(yè)的ERP等信息化系統(tǒng)，并不能支持到采購(gòu)環(huán)節(jié)，再比如，繁瑣的傳統(tǒng)采購(gòu)流程，讓本來(lái)習(xí)慣的簡(jiǎn)單購(gòu)買行為，變得耗時(shí)耗力。 


	就如快消總管聯(lián)合創(chuàng)始人陳立國(guó)所說(shuō)，“時(shí)至今日，仍有相當(dāng)部分快消品企業(yè)在采購(gòu)管理或交易這一環(huán)節(jié)的信息化水平相對(duì)薄弱，采購(gòu)系統(tǒng)形成信息孤島，使得快消品企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的貫通?！?


	這就是快消品企業(yè)采購(gòu)的較大痛點(diǎn)：供應(yīng)商提供的商品價(jià)格不透明、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高等，采購(gòu)流程與信息化建設(shè)脫鉤，無(wú)法享受到互聯(lián)網(wǎng)和電商帶來(lái)的便利，這與社會(huì)的整體趨勢(shì)嚴(yán)重不符。


	 


	快消品接軌電商并追趕傳統(tǒng)采購(gòu)


	無(wú)論是信息革命的大趨勢(shì)，還是地區(qū)發(fā)展的大環(huán)境都對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也提出了較高較迫切的要求，所有企業(yè)也都希望能夠借助信息化在業(yè)務(wù)規(guī)模，市場(chǎng)拓展，管理運(yùn)營(yíng)和技術(shù)**等方面增強(qiáng)**競(jìng)爭(zhēng)力。


	可是，快消品企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息化缺失使得他們內(nèi)部管理無(wú)法形成一個(gè)閉環(huán)，這似乎給了電商平臺(tái)一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇：通過(guò)對(duì)快消品企業(yè)采購(gòu)流程的信息化，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)商信息資源為快消品企業(yè)采購(gòu)提升效率、節(jié)約資源。同時(shí)，快消品企業(yè)也可以借助電商平臺(tái)盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)采購(gòu)模式向電商化采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變。 


	從以上分析可見(jiàn)，通過(guò)電商平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)快消品企業(yè)采購(gòu)的信息化，較大的優(yōu)勢(shì)就是降低成本，除了龐大的物流成本以外，在人力、財(cái)務(wù)、管理和服務(wù)成本上都會(huì)相應(yīng)得到降低/news/hot/6609.html


	以小見(jiàn)大，通過(guò)實(shí)現(xiàn)每個(gè)快消品企業(yè)采購(gòu)電商化的點(diǎn)式突破，有望實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的面式突破。較終實(shí)現(xiàn)的是對(duì)整個(gè)地區(qū)快消品企業(yè)采購(gòu)的成本降低，這一點(diǎn)是符合地區(qū)提倡的節(jié)約型社會(huì)的方針?biāo)悸返摹?


	小編認(rèn)為，移動(dòng)采購(gòu)電商+快消品是大勢(shì)所趨，快消品利用電商平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，不僅成本低、效果好、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，而且操作方便、互動(dòng)性強(qiáng)，是吻合時(shí)代發(fā)展需求的一種銷售模式?？煜偣芩珜?dǎo)的快消品企業(yè)采購(gòu)電商化，顛覆了傳統(tǒng)的快消品企業(yè)采購(gòu)，回應(yīng)了變革的時(shí)代呼聲，前景很廣闊，注定會(huì)是一個(gè)新的時(shí)代。

詞條
詞條說(shuō)明
**消費(fèi)品蜂蜜產(chǎn)業(yè)：洋蜂大量引進(jìn)中國(guó) 土蜂瀕危
? ? ?由于商業(yè)效益的單一追求，引入的西方蜜蜂在中國(guó)**消費(fèi)品養(yǎng)蜂業(yè)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，已迫使中國(guó)本土蜂種瀕于滅絕。這也使依賴本土蜂種的生態(tài)系統(tǒng)遭受沖擊。 ? ? ?非**人士也許不知道，盡管中國(guó)的蜂蜜和**前看上去沒(méi)啥差別，但采蜜者——蜜蜂的種類已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。引入中國(guó)已百余年的西方蜜蜂，正在逐漸替代已有7000余萬(wàn)年進(jìn)化史的*蜜蜂
快消總管，與時(shí)俱進(jìn)的FMCG銷售管理軟件
? ? ?fmcg行業(yè)（**消費(fèi)品）中的眾多經(jīng)銷商企業(yè)憑借多年的“摸爬滾打”，都探索出了一條生存與競(jìng)爭(zhēng)法則，有著比較穩(wěn)定的商**渠道和固定的銷路。但是，如果經(jīng)銷商企業(yè)對(duì)管轄內(nèi)的業(yè)務(wù)員高度依賴卻管理不善，也會(huì)為其造成很大困擾——人員多、在戶外、工作細(xì)。對(duì)業(yè)務(wù)員缺乏掌控等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。 ? 再加上，電商時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代和社交時(shí)代的強(qiáng)大沖擊力，企
快消品電商化之路快消總管能創(chuàng)造采購(gòu)新時(shí)代嗎？
? ? ? ?大家都能感覺(jué)得到，電商的發(fā)展走到今天，已經(jīng)變得如身邊的水和電一樣，取用自然。我們知道，我國(guó)的電商從1997年開(kāi)始步入初創(chuàng)期，2003年開(kāi)始進(jìn)入**成長(zhǎng)期，2008年至今均屬于**發(fā)展期，歷時(shí)已有7年，電商是否該進(jìn)入到新的發(fā)展階段了呢？就在前不久，阿里巴巴宣布全面進(jìn)軍商**領(lǐng)域，砸下12億元，在北京高調(diào)開(kāi)啟日用百貨零售之旅；不久后，京東宣布與永輝
快消總管做供應(yīng)鏈平臺(tái) 把所有采購(gòu)服務(wù)做到家
“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮涌起，較是出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+一切”的現(xiàn)象。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)遍布到大街小巷時(shí)，**消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展中也開(kāi)始調(diào)整方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)**和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)不*統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)可以支持上門的O2O企業(yè)有300多家。面對(duì)各種提供垂直服務(wù)的App，用戶不僅需要選擇、注冊(cè)、下載，還需要考慮手機(jī)內(nèi)存的問(wèn)題。在這樣的背景下，58到家、美團(tuán)到家、京東到家等到家服務(wù)平臺(tái)相繼出現(xiàn)