米多裝飾6S工程管理系統(tǒng)

時(shí)間：2015-01-23作者：江蘇米多裝飾有限公司瀏覽：244

米多裝飾6S工程管理系統(tǒng)

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1、整理（SEIRI）—將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他?的都消除掉。?
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）—把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。?
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（SEISO）—將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4、清潔（SEIKETSU）—維持上面3S成果。?
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）—每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神 。?
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
6、安全（SECURITY）—重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全**觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。


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  詞條說明

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