車位鎖廠家如何做到5S并提高競爭力？

時間：2013-07-29

5S理論，較開始流行于日本汽車界，很快就傳播到**。那么車位鎖廠家如何來做到5s，并實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，管理與原材料供應(yīng)較為科學呢？毛毛雨車位地鎖企業(yè)就給你來略講一二。

   一、車位鎖廠家**要學習5s理論
   何為5s？5s就是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)。這些并不是什么高深理論，車位地鎖公司管理層只需稍微學習下就懂。但這**不是看一眼就能很大的感悟。像**汽車集團，就花了幾十年，不斷學習并開展5S生產(chǎn)與管理。
   1、整理。如生產(chǎn)車間，要將各原材料與物品分門別類。如那些事常用的，那些不常用。
   2、整頓。整頓與整理略有差別，整理是講物品整理，便于提高車位地鎖的生產(chǎn)效率，而整頓的目的是，將各**品俺規(guī)定定位，方法來有序擺放，也以**生產(chǎn)安全與提高工作效率為目的。
   3、清掃。很多廠家都會忽視清掃，認為該公司清掃天天在做，并且保持得不錯。其實，清掃不僅僅是清楚可見廠房，對設(shè)備也需要清掃與維護。
   4、清潔。清潔與清掃并不重復(fù)，清潔上為確保上述三步的效果，讓廠房，機械設(shè)備等維持在較佳的狀態(tài)。
   5、素養(yǎng)。也有些車位鎖公司認為素養(yǎng)就是紀律，從某種意義上說，二者意思是相通的。

   二、為什么車位鎖廠家要學習5S
   車位鎖公司**不能為敢潮流而學習5s。5s的**思想是確保生產(chǎn)安全，擴大產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)約并標準化生產(chǎn)，同時盡量滿足客戶要求。這就要求車位鎖企業(yè)從原材料上要控制質(zhì)量，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上除了提供效率，嚴控質(zhì)量，節(jié)約成本外，要注意**小規(guī)模生產(chǎn)等。
   很多公司開始都實施5s管理，但是最后都不了了之。筆者認為，作為一個車位鎖廠家管理者，**從戰(zhàn)略高度認識到科學管理方法的好處。從小的方面來說，可以提**，減少產(chǎn)品故障，帶動銷售量，從宏觀角度來說，可以改善企業(yè)形象，改善產(chǎn)品的庫存與周轉(zhuǎn)率等。

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車位鎖廠家如何做到5S并提高競爭力？
??? 5S理論，較開始流行于日本汽車界，很快就傳播到**。那么車位鎖廠家如何來做到5s，并實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，管理與原材料供應(yīng)較為科學呢？毛毛雨車位地鎖企業(yè)就給你來略講一二。 ?? 一、車位鎖廠家**要學習5s理論 ?? 何為5s？5s就是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)。這些并不是什么高深理論，車位地鎖公司管理層只需稍微學習下就懂。
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