我國飲料包裝行業(yè)的存在問題

    一、國內(nèi)飲料包裝行業(yè)的存在問題


        1、飲料包裝面臨微利時(shí)代


        飲料包裝作為飲料市場**的組成部分,在飲料走勢持續(xù)見漲的形勢下,貌似前景看好,但受到飲料市場價(jià)格戰(zhàn)的影響,包括******在內(nèi)的飲料企業(yè)對包裝成本控制的近乎苛刻,使國內(nèi)的飲料包裝生產(chǎn)商幾乎無利潤可言。同時(shí)受到上游產(chǎn)業(yè)(原材料)、**業(yè)競爭以及下游企業(yè)(客戶)三個(gè)層面的利潤擠壓,包裝行業(yè)微利時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)將面臨較大的生存壓力,包裝企業(yè)之間也將通過兼并重組的方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高整體競爭力。如成都寶柏的成立,連云港中金、佛塑集團(tuán)在四川建廠,江蘇雙良建設(shè)雙良工業(yè)園,紫江產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立等實(shí)例,證實(shí)了行業(yè)兼并重組時(shí)代的到來。與此同時(shí),技術(shù)型銷售方式和功能性包裝材料都是行業(yè)熱點(diǎn),值得企業(yè)關(guān)注。


        2、飲料包裝企業(yè)規(guī)模參差技術(shù)落后


        我國飲料包裝企業(yè)的規(guī)模參差不齊,生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的監(jiān)控,市場競爭無序化明顯,導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)利潤的持續(xù)下滑。規(guī)模大、集團(tuán)化的企業(yè)大部分集中在珠三角與江浙地區(qū),造成南北分布不均的“南強(qiáng)北弱”態(tài)勢。目前,國內(nèi)飲料包裝企業(yè)以進(jìn)口日、韓生產(chǎn)的設(shè)備為主,國產(chǎn)機(jī)械由于投資規(guī)模和技術(shù)水平的限制,只能處于輔助地位,多數(shù)以中小企業(yè)為主要銷售對象。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境同樣不容樂觀,除了一二十家**的企業(yè)建有GMP車間和廢水、廢氣處理設(shè)施以外,大部分企業(yè)生產(chǎn)車間配套不完善。同時(shí)伴隨著國內(nèi)包裝企業(yè)的**發(fā)展,上游原材料生產(chǎn)企業(yè)得到了充分拓展。


        國內(nèi)飲料包裝企業(yè)的技術(shù)工藝和整體管理水平都落后于**發(fā)展的食品包裝行業(yè),競爭加劇、標(biāo)準(zhǔn)提高、原料提價(jià),大幅壓縮的利潤使得企業(yè)在外部壓力下暴露管理弊端,如何有效提高管理水平,降低內(nèi)部損耗和費(fèi)用開支,以提高市場綜合競爭力,成為了飲料包裝企業(yè)經(jīng)營者急需考慮的問題。
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