凝聚利舉辦的分之合經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)大型培訓(xùn)課程在4月18日正式開課

時(shí)間：2013-04-09作者：凝集利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校瀏覽：25

   如果一個(gè)老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是個(gè)糊涂的老板；如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在金融危機(jī)下的今天，必定被這個(gè)市場所淘汰。

 稻盛和夫?yàn)槭裁匆簧軌騽?chuàng)造三個(gè)世界**，為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個(gè)月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國較賺錢的民營企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強(qiáng)大？2006年前這套經(jīng)營與管理模式被稱為絕密，而如今被**企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)必將改變眾多企業(yè)的命運(yùn)！

  凝聚利分之合經(jīng)營模式

——金融危機(jī)下民營企業(yè)的救命稻草

分之合經(jīng)營模式是把鮮活的市場經(jīng)濟(jì)引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實(shí)現(xiàn)買賣關(guān)系，即內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)。也就是將公司分為多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，按照市場價(jià)格倒推的方式進(jìn)行各部門的交易定價(jià)，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場**鏈），每個(gè)部門都是獨(dú)立利潤中心。每個(gè)部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費(fèi)用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費(fèi)用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進(jìn)，同時(shí)每個(gè)部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費(fèi)用、成本、交期等狀況，真正實(shí)現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！更多


凝集利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校專注于凝聚利　分之合　盧萬通等

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  詞條說明

• 6月27—30日凝聚利舉辦《阿米巴經(jīng)營模式落實(shí)班》咨詢式訓(xùn)練課程

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• 凝聚利舉辦的分之合經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)大型培訓(xùn)課程在4月18日正式開課

  ? ?如果一個(gè)老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是個(gè)糊涂的老板；如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在金融危機(jī)下的今天，必定被這個(gè)市場所淘汰。 ?稻盛和夫?yàn)槭裁匆簧軌騽?chuàng)造三個(gè)世界**，為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個(gè)月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中

• 4月18日至21日凝聚利舉辦分之合經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)訓(xùn)練課

  創(chuàng)業(yè)52年，他憑著“這套經(jīng)營模式”破解了52個(gè)春秋遇到的金融危機(jī)、石油危機(jī)、日元升值及泡沫經(jīng)濟(jì)破滅等。創(chuàng)業(yè)以來，京瓷及KDDI業(yè)績連年持續(xù)增長，并創(chuàng)造了面對種種危機(jī)從沒有賠過“一天錢”的**。他就是經(jīng)營企業(yè)的“神人”——稻盛和夫。 “這套經(jīng)營模式”2006年以前都是絕密。正因?yàn)槿绱?003年就成了盧萬通博士較主要的研究對象，他曾數(shù)次東渡日本，實(shí)地考察京瓷的每一道生產(chǎn)工序，研究京瓷的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)