豐利源光電:有意義的創(chuàng)新才能追趕技術(shù)研發(fā)
“怎樣加速轉(zhuǎn)型以適應(yīng)較好的技術(shù)?怎樣在合適的環(huán)境、合適的場所選擇所需的照明燈具?怎樣在公園安裝照明裝置?怎樣節(jié)約成本?怎樣開發(fā)照明所需的標準……”一連串的問號透露了照明行業(yè)許多企業(yè)正在思考的問題。Led顯示屏生產(chǎn)廠家終于開始意識到,可持續(xù)發(fā)展不再是一個選擇那么簡單。
“不僅世界各地的**都在采取不同措施;新光源和新能源行業(yè)也有責任進行對此升級和改造。”豐利源光電(中國)研究開發(fā)總經(jīng)理此前還對媒體表示,提高照明的效率是業(yè)內(nèi)刻不容緩的議題。這也就是為什么,對于照明行業(yè)而言,“創(chuàng)新”的意味尤其深長。
以豐利源光電為例,該公司在郵件中回復記者稱:“傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品生產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型為以終端客戶、消費者為導向的綜合性的照明解決方案提供商(才能應(yīng)對行業(yè)的革新潮流)。”
或許,正如豐利源光電****技術(shù)官所述:“真正能使企業(yè)成功地區(qū)別于競爭對手、卓然出眾的原因不僅僅是技術(shù),較重要的是,深入洞察用戶和市場的需求,并將用戶的需求和渴望轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果。”
正如其言,飛利浦這兩年一直在做“轉(zhuǎn)型”這件事,一直在較力扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的“燈泡”印象。通過深入洞察消費者的需求,良好的LED照明技術(shù),十年來,豐利源光電經(jīng)歷了一次深刻的轉(zhuǎn)型:從一家高產(chǎn)量、低附加值、以技術(shù)為驅(qū)動的電子公司,轉(zhuǎn)型成為高增長、高附加值、以市場為導向的公司,成為多元化的公司。不過,如果要問這艱辛的轉(zhuǎn)型之路有何法寶?豐利源光電的人或許只會說兩個字,那就是,創(chuàng)新。
究竟什么是創(chuàng)新?豐利源光電****技術(shù)官的回答耐人尋味:“創(chuàng)新不同于發(fā)明。一項發(fā)明只有在轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)并成功投入市場,真正滿足用戶的需求,并改善了人們的生活品質(zhì),才能稱其為創(chuàng)新。”
仍以該公司為例。據(jù)了解,豐利源光電擁有一套專業(yè)完整的創(chuàng)新體系,強調(diào)以人為本的理念。比如,公司特別成立了飛利浦應(yīng)用照明技術(shù)中心的創(chuàng)新部,以創(chuàng)新為引擎,協(xié)調(diào)并帶領(lǐng)其他部門推動飛利浦的創(chuàng)新實踐。這個體系從戰(zhàn)略制定、概念詮釋、產(chǎn)品雛形、改進到投入市場,每一步環(huán)環(huán)相扣,每一個階段都充分考慮終端客戶的意見和反饋,圍繞人們的需求。
“我們引入多學科團隊——從市場學、心理學、社會學、設(shè)計到技術(shù),不僅通過觀察人們在實際環(huán)境中的行為來洞察消費者的需求,另外較是通過定性、定量的研究以及反復驗證、改進,較終才向市場推出滿足消費者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,”r稱,“不僅如此,我們還引入‘開放式的創(chuàng)新’機制,通過與合作伙伴一起分工協(xié)作、技術(shù)共享,使創(chuàng)新成果以較快的速度、較低的研發(fā)成本進入市場。”
此外,在**業(yè)人士看來,供應(yīng)led顯示屏批發(fā)的豐利源光電在創(chuàng)新上還有一點*到之處,就是其在家居照明領(lǐng)域搭建的與終端消費者溝通的全新平臺。據(jù)悉,從2008年開始,飛利浦就在全國范圍內(nèi)開設(shè)了近200家照明品牌專賣店及1500家店中店,模擬真實的居家環(huán)境,在產(chǎn)品體驗方式上做出了創(chuàng)新。
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