隨著市場競爭加劇的演變,臺積電本有的地位也受到了威脅。再加上三星、英特爾的挑戰(zhàn),讓一路走來,始終**的閩臺晶圓代工業(yè)有所警覺。為維持競爭優(yōu)勢,臺積電已開始著手上下游整合,以鞏固臺積電**地位。
面對市場競爭帶來的綜合壓力,臺積電不得不開始著手上下游的整合。過去十年,閩臺的晶圓代工發(fā)光發(fā)熱,但隨著市場需求的不斷發(fā)展,英特爾、三星也開始看到晶圓代工這塊大餅。盡管龍頭臺積電業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定成長,但在智能手機和平板電腦新戰(zhàn)場的崛起下,也有點“傷風感冒”。因而,臺積電為維持競爭優(yōu)勢,改變閩臺半導體業(yè)多年來的垂直分工模式,率先質(zhì)變。
據(jù)了解,臺積電一方面決定快速投資設(shè)備廠——ASML,重金砸下新臺幣400億元,良好**跨入18寸晶圓的門票,給競爭對手巨大壓力;另一方面,為了系統(tǒng)單晶片趨勢,也開始向下游封測業(yè)布局。
在智能手機銷量大增的刺激下,市場前景的預期下,三星和英特爾同樣瞄準了未來的晶圓代工,并且都積極投入研發(fā)費用及資本支出,由此對臺積電造成威脅。但據(jù)資料顯示,去年**半導體晶圓代工市場約年成長5.1%,達298億美元,約合新臺幣近8800億元,其中臺積電即占一半,穩(wěn)坐****。
今年在智能手機、平板電腦、**級本等電子產(chǎn)品對**制程需求持續(xù)增加的刺激下,**臺積電也因此持續(xù)成長,上季與本季營收預估都可連續(xù)創(chuàng)新高。但臺積電、三星及英特爾為了爭搶**制程的訂單,今年研發(fā)費用與資本支出都拼命加碼,其中臺積電今年研發(fā)費用預計投入營收約8%,相當于13億美元,但三星、英特爾分別都有30億美元、50億美元。不過,臺積電若加上客戶的研發(fā)費用,則**過英特爾。
如今有三星和英特爾兩大強敵前來“叫陣”,臺積電能否遙遙良好,挑戰(zhàn)將是較加艱難。值得注意的是,三星與英特爾目前晶圓代工的比重均不高,但投入的研發(fā)及資本支出與臺積電相比有過之而無不及,是否能夠追趕上臺積電,已是**關(guān)注焦點。
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詞條說明
本土分銷商轉(zhuǎn)型應(yīng)選擇適合的渠道模式
近年來,一方面**分銷商在國內(nèi)業(yè)務(wù)的滲透給本土分銷商帶來了直接競爭;另一方面,受行業(yè)分銷利潤趨薄、成本的上升,讓本土分銷商不得不調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和方向,向增值服務(wù)“轉(zhuǎn)型”達到既為保證客戶滿意、下游渠道商滿意,還要保證公司的利潤空間。 渠道模式選擇 在進行渠道模式的選擇時,分銷商首先從減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手,也就是通常所說的渠道扁平,這樣才能提高每個流通環(huán)節(jié)的銷售毛利率。其次,利用各種信息系統(tǒng),加強與下游渠
綜合考慮樣本企業(yè)的研發(fā)投入、銷售額、產(chǎn)品類型,預計2012年國內(nèi)IP核市場規(guī)模約為10.7億元。CSIP(工信部軟件與集成電路促進中心)在2012年11月的研究報告中指出: 我國集成電路設(shè)計業(yè)的高速發(fā)展帶動IP核市場穩(wěn)步擴大,國內(nèi)企業(yè)對IP核的數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)的需求都在不斷增加。今年我們對隨機抽取的樣本企業(yè)的IP核采購金額進行調(diào)查,包括License和Royalty。綜合考慮樣本企業(yè)的研發(fā)投入、銷
中國家電產(chǎn)業(yè)的“榨汁機”現(xiàn)象
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