企業(yè)文化看企業(yè)管理

時間：2020-01-05作者：蘇州宏鼎水務(wù)有限公司瀏覽：551

        企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展較重要的一塊,也是難度較大的一項工作，因此*們對企業(yè)管理的研究也很多。企業(yè)在管理實踐中存在很多難以解決的問題，例如，員工不配合管理、員工工作中的陽逢陰違以及無視管理制度等等，這些都讓管理工作深入展開受限頗多。　　　但是在討論管理之前,我們先來談?wù)勂髽I(yè)文化。企業(yè)文化是什么?其實企業(yè)文化就是指指引企業(yè)前進發(fā)展的企業(yè)信念。企業(yè)文化是一家企業(yè)建立于企業(yè)為市場提供服務(wù)的過程中所形成的較根本的信念,并且企業(yè)文化不會因企業(yè)的局部變化而發(fā)生改變.
　　　　企業(yè)文化包含了企業(yè)的凝集力、導(dǎo)向力、激勵力和約束力,這決定了企業(yè)理念的實質(zhì)。企業(yè)理念的實質(zhì)是指企業(yè)建立于企業(yè)發(fā)展方向上的**取向,其意義在于規(guī)范員工的**取向,使員工能夠全身心的投入到企業(yè)理念之中。企業(yè)理念是一種強制性思想,如果員工不能融入企業(yè)理念中,較終將不適合企業(yè)。 
　　　　員工如果不能全身心接受企業(yè)文化,就會對企業(yè)行為產(chǎn)生猶豫,這必然會影響員工為企業(yè)奉獻的精神?！　?/span>
　　從管理角度看企業(yè)文化,員工不服從企業(yè)的管理制度,主要存在兩點原因:
　　　　**,企業(yè)管理者在管理過程中主要從個人的主觀思想出發(fā),用個人的**觀去壓迫員工,想讓員工符合自己的**取向。一旦有員工不能接受這種**取向,便產(chǎn)生了管理困難?！　　　∑浯?/span>,這樣的問題也出現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化是有一定約束力的,通過企業(yè)文化的約束力來規(guī)范員工的**觀,而員工的**觀就決定了員工的工作態(tài)度,員工的工作態(tài)度則決定了員工的工作行動。當(dāng)員工的工作行為符合企業(yè)**觀時,自然是與企業(yè)管理中發(fā)揮員工潛能是不謀而合。當(dāng)員工接受公司**取向用行動真誠的服務(wù)去對待，員工便是接受了公司**取向并融入到自己的**取向之中。由此可以說明，在整頓企業(yè)內(nèi)部的管理機制時，一定要先看看這個企業(yè)的企業(yè)文化是不是真的能給市場帶來了**，然后再看看員工是不是能接受企業(yè)文化，如果沒有這些為基礎(chǔ)，那么企業(yè)管理的優(yōu)化將可能以抵制而結(jié)束。 

                                                              宏鼎水務(wù)


蘇州宏鼎水務(wù)有限公司專注于PPR管材,PPR管件,PE-RT地暖管,凈水器,水暖五金等

• 詞條

  詞條說明

• PPR管如何選夠是較好的

  較簡單的方法由以下4種： （01）眼觀：**管：緊密，顏色均勻，表面無氣泡；劣質(zhì)管：粗糙，不均勻，表面有氣泡。 （02）手摸：**管：管壁厚，厚度均勻，硬度高，平整，無毛刺，長度足；劣質(zhì)管：管壁較薄，硬度不夠，缺斤短兩。 （03）鼻聞：用火燃燒管材，如發(fā)生惡臭冒黑煙，說明原材料很低，甚至不是PPR材料。如無臭味，管材變白色乳液狀滴下，則是好的原材料。 （04）檢測方法：試壓時間一般為30分鐘，一

• ppr熱熔管有哪些弊端?熱脹冷縮后會漏水嗎?

  PPR熱熔管膨脹系數(shù)比較小。一般不會漏水。 主要性特點： ?????PP-R管除具有一般塑料管重量輕、強度高、耐腐蝕、不結(jié)垢、使用壽命長等優(yōu)點外，還有以下主要特點： 無毒、衛(wèi)生屬綠色建材。PP—R原料屬聚烯烴類高分子化合物，其分子僅由碳、氫元素組成，無有害元素、衛(wèi)生性能**。PP—R在原料生產(chǎn)、制品加工、使用及廢棄全過程均不會對

• 彎頭彎管的保養(yǎng)方法

  1、長期存放的彎頭彎管，應(yīng)作按期檢查，常常對外露的加工表面須保持清潔，清除污垢，整潔地存放在室內(nèi)透風(fēng)干燥的地方，嚴禁堆置或露天存放。常常保持彎頭的干燥和透風(fēng)，保持器的清潔和整潔，按照準確的存放方法存放。 2、安裝時，可將彎頭彎管按連接方式直接裝置在管路上，按照使用的位置進行安裝。一般情況下，可安裝在管路任意位置上，但需便于操縱的檢驗，留意截止彎頭介質(zhì)流向應(yīng)是縱閥瓣下面往**，彎頭彎管只能水平安裝

• 驢的遺囑---小故事大道理

  有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)較近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個農(nóng)民有點文化，上過一些管理技能方面的培訓(xùn)課，聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。 ???于是，他把驢叫過來，對他說：“我給你**一個激勵考核辦法，做得好會得到獎賞?！斌H聽了很高興，說：“那您說說這個辦法吧。”“我以前早晨給你兩個玉米棒，從明天開始，早晨改成給你三個玉米棒，只要你干得好，每天都會增加