樹立供應(yīng)鏈整體觀念

時(shí)間：2020-01-05作者：上海佳和物流有限公司瀏覽：924

目前保稅物流中心的發(fā)展仍處于初期階段，各地應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)賦予其不同的經(jīng)營(yíng)理念和功能定位，物流供應(yīng)鏈管理分撥和配送將是比較有發(fā)展?jié)摿Φ?*業(yè)務(wù)/

**，要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存有著重要影響。供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)， 供應(yīng)鏈管理上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過(guò)于復(fù)雜， 是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過(guò)高的主要原因之一。

*二，將供應(yīng)鏈管理上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈管理上各環(huán)節(jié)， 就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上， 將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”， 通過(guò)使組織內(nèi)成員/息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑， 優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績(jī)效。

*三，**樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在**供應(yīng)鏈管理的整體績(jī)效的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫(kù)存管理合作， 需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分 析， 如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、**追求、保稅增值等。要在信息充分共享的基礎(chǔ)上， 通過(guò)協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法， 使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理達(dá)成共識(shí)， 從大局出發(fā)， 樹立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念， 自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套物流供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系， 使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上**一致/ 充分共享庫(kù)存管理信息。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 逾20個(gè)機(jī)場(chǎng)獲批 總投資將**千億

  繼近期宣布批復(fù)近萬(wàn)億元項(xiàng)目后，地區(qū)**18日又公布批復(fù)寧波櫟社**機(jī)場(chǎng)三期和石家莊正定**機(jī)場(chǎng)的改擴(kuò)建工程的可研報(bào)告。 佳合梳理發(fā)現(xiàn)，今年初以來(lái)，**和環(huán)保部批復(fù)的機(jī)場(chǎng)新建、擴(kuò)建和遷建項(xiàng)目前期文件合計(jì)**過(guò)20個(gè)。粗略計(jì)算，如果這些項(xiàng)目所需投資**過(guò)1000億元，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)將成倍放大。上海至南通貨運(yùn)專線?http:// 總投資額逾千億元 今年

• 樹立供應(yīng)鏈整體觀念

  目前保稅物流中心的發(fā)展仍處于初期階段，各地應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)賦予其不同的經(jīng)營(yíng)理念和功能定位，物流供應(yīng)鏈管理分撥和配送將是比較有發(fā)展?jié)摿Φ?*業(yè)務(wù)。http:/// **，要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存有著重要影響。供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)， 供應(yīng)鏈管理上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過(guò)于復(fù)雜， 是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過(guò)高的主要原因之一。 *二，

• 建設(shè)配送中心要樹立的幾個(gè)觀念

  從作出建立配送中心決策的那一刻起，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定這樣一個(gè)信念：我們的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大配送市場(chǎng)，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平.較終建設(shè)**化、社會(huì)他的配送中心。http:/// **，你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，配送中心絕不能等同于批發(fā)站，也不是零售店和生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。平價(jià)進(jìn)出的低利潤(rùn)不是配送中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).中心所要賺取的也不是“批零差價(jià)”：從采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，配送中心即以其雄厚的實(shí)力、良好