架構(gòu)之多組合

時間：2020-01-05

多**組合是**架構(gòu)中的一種類型。譬如寶潔公司就是這一類型的典型，該公司旗下有許多產(chǎn)品**，而且各個**相互獨立，它們鎖定不同的目標客戶群，跨越多個產(chǎn)品類別，譬如有碧浪、佳潔士、金霸王、海飛絲、品客，而這些**還只是寶潔上億美元**資產(chǎn)中的五個**—寶潔總共擁有300多個**。

就**結(jié)構(gòu)而言，多**組合結(jié)構(gòu)較能夠適應(yīng)**并購項目，能很容易在已有的**組合中為新產(chǎn)品**找到一個合適位置。寶潔公司已經(jīng)成功地并購了一些**，并且運作良好，譬如寶潔公司通過并購愛慕斯**(Iams)和寵物食品公司Natura Pet Products涉足寵物食品業(yè)務(wù)，通過收購吉列**（Gillette）開展個人護理業(yè)務(wù)。

多**組合企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在于，如何管理、掌控整個**組合。在某些時候，管理**組合的成本會大于所有單個**能帶來的**總和。這也是寶潔公司、聯(lián)合利華和其他消費品公司在過去的幾年里主動舍棄一些**、轉(zhuǎn)移**架構(gòu)的原因。他們意識到，聚焦于較少的幾個較強大的**將較能為企業(yè)帶來效益。

就實踐操作而言，問題在于該收購公司能否為該**提供新的機會，讓**能夠蓬勃發(fā)展。就寶潔公司的例子，該企業(yè)將收購的**納入其表現(xiàn)出色的消費品組合中，這就讓新**有了許多增值的機會。收購的**不僅僅會從寶潔公司的營銷**知識上受益，同時也能增加商品的分銷渠道（無論是國內(nèi)還是國外），同時還能共享企業(yè)的許多優(yōu)勢資源，譬如**的研發(fā)技術(shù)、銷售和營銷的效率（比如，參與寶潔公司的優(yōu)惠項目，加大宣傳力度，提升**）。并購新**之后，較終寶潔公司的股東**是否能得到提升，這取決于寶潔公司對該**的投入情況。當然有可能出現(xiàn)一種情況，即寶潔公司高估了某并購**的**，但并購之后**處于良好的運作狀態(tài)，并較終讓該****了**出以往的成績，出現(xiàn)這種情況的概率較高。如果一個**能夠和寶潔公司的**組合整合在一起，那么在這樣良好的環(huán)境中，該**將能做出較大的成績。

但并不是只有像寶潔公司這么大規(guī)模的企業(yè)才能通過并購實現(xiàn)****提升。零食銷售公司Diamond Foods是舊金山一家增長**的企業(yè)。這家企業(yè)較近連續(xù)幾次戰(zhàn)略性并購，將爆米花**Pop Secret和薯片**Kettle Foods收入旗下。該企業(yè)充分利用了自己原有的分銷系統(tǒng)和零售合作伙伴資源，很好地整合了新**，從而擴展了原有**組合中的食品**Emerald Nuts及其他**業(yè)務(wù)。

但這并不意味著對于**之家類型的企業(yè)而言，并購項目通常都能很順利地開展。這些企業(yè)也面臨許多挑戰(zhàn)，譬如，并購挑戰(zhàn)可能涉及**知識轉(zhuǎn)移、喪失專業(yè)性或是出現(xiàn)產(chǎn)品重疊現(xiàn)象。如果是較小的企業(yè)從較大的企業(yè)并購一個新**，那么該企業(yè)可能會因為缺乏足夠的銷售及營銷資源、研發(fā)資源，無法很好地支持該**發(fā)展，較終破壞了其****。

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商標搶注出新規(guī)
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