2012亮視界任重到來 還你一個(gè)清晰亮麗的世界

    2012亮視界任重到來 還你一個(gè)清晰亮麗的世界


    如今走在路上是否看到很多人都戴著眼鏡?剛開始近視還是一件被人取笑得事情,都稱帶眼鏡的人為“四只眼”??墒乾F(xiàn)在近視已經(jīng)成為了社會(huì)的普遍現(xiàn)象,眼鏡人群穿梭于大街小巷,無處不在。
    于是各式各樣的配鏡中心較是一瞬間**全國,遍及街頭巷尾。開一個(gè)眼鏡店也成了人們賺錢的方式。可是我們只是在應(yīng)對(duì)眼鏡近視的問題,并不能從根本上減少甚至是杜絕近視的發(fā)生,近視的人還是越來越多。
    亮世界就站在減少近視的角度上,運(yùn)用**的**技術(shù),帶著一份責(zé)任感,讓更多的眼鏡人擁有一個(gè)清晰的世界。
     


     
    亮視界“六位一體”的近視防控概念
    根據(jù)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的“五輪八廓及經(jīng)絡(luò)學(xué)說”,結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和視光學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)的較新研究成果,經(jīng)過全國各大眼科醫(yī)院臨床實(shí)驗(yàn)及100多家市縣實(shí)地試點(diǎn)表明,是**較**、較有效、較便于操作和推廣的近、弱視**方法。亮世界采用“視力動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)+近視控制預(yù)警系統(tǒng)+國醫(yī)視覺康復(fù)系統(tǒng)+視功能優(yōu)化精細(xì)訓(xùn)練系統(tǒng)+營(yíng)養(yǎng)綜合調(diào)理系統(tǒng)+視光后像干預(yù)系統(tǒng)”等六位一體的綜合措施和防控手段,對(duì)近視、遠(yuǎn)視、斜視、弱視的防治效果非常顯著,總有效率達(dá)到98.6%以上。得到國內(nèi)外許多眼視光領(lǐng)域*的一致認(rèn)可和**!
     


     
    亮視界四種康復(fù)矯正近視眼的方法
    一、藥物**。藥物**主要針對(duì)假性近視,主要緩解睫狀肌痙攣及緩解視疲勞。二、物理訓(xùn)練。物理訓(xùn)練的主要方法有:光學(xué)誘導(dǎo)法,雙眼合像法,暗視野法及閃爍光法、眼周穴位按摩或安全電壓下的電脈沖刺激等。三、光學(xué)矯正法。光學(xué)矯正法是世界供認(rèn)的較安全、較有效的方法。四、手術(shù)**法。學(xué)生的近視不應(yīng)該任其發(fā)展,手術(shù)**是較**的方法。
     


     
    “亮視界”視力健康托管機(jī)構(gòu)服務(wù)理念
    全程保姆式一對(duì)一服務(wù),根據(jù)學(xué)生視力狀況**個(gè)性化綜合矯正方案。較**的眼科、眼視光檢測(cè)設(shè)備,真、假性近視鑒別。OPT眼科、眼視光*科學(xué)診斷、評(píng)估。建立完整的個(gè)人視力健康電子檔案、進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)。全面視力康復(fù)托管、近視預(yù)警檢查。一對(duì)一**康復(fù)矯治方案、OPT光學(xué)矯治、OPT康復(fù)訓(xùn)練方案。眼科醫(yī)師或眼視光師隨時(shí)提供一對(duì)一服務(wù)及**復(fù)查、咨詢,干預(yù)方案的制訂。每周進(jìn)行一次**強(qiáng)化訓(xùn)練,每月進(jìn)行一次電話跟蹤回訪,根據(jù)顧客要求每季度可提供1—2次上門視覺行為干預(yù)服務(wù)。OPT矯正、訓(xùn)練費(fèi)用基金補(bǔ)貼30%;消耗性防控產(chǎn)品基金補(bǔ)貼20%。“中國愛眼網(wǎng)”**義務(wù)在線康復(fù)咨詢。中國愛眼網(wǎng)近視康復(fù)俱樂部成員,在“會(huì)員之家”隨時(shí)上網(wǎng)查詢視力回升動(dòng)態(tài)情況。
    幾年間,亮視界成功幫助十幾萬近視患者迎來美麗新世界。不僅如此,亮視界還幫助無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功實(shí)現(xiàn)致富夢(mèng)想。*亮視界,趕走眼鏡人。*亮視界,走上致富路。]


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    詞條說明

  • 創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎 投資需小心 需要大家小心行事

    ? ? 在很多的人看到其他的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)候,難免會(huì)有一些急于求成的心理,但是也需要大家小心行事,只有小心了,才能在市場(chǎng)上找到自己較適合的項(xiàng)目以免誤入歧途。 ? ? 1.**業(yè)務(wù)外置。 ? ? 經(jīng)理人**次創(chuàng)業(yè)期間,對(duì)于業(yè)務(wù)的選擇是較重要的。但是往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期,人手不夠,創(chuàng)業(yè)者過于勞心勞力,而將公司**業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享。原國企

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